<4D F736F F F696E74202D D20D794D790D79D20D7A0D799D7A8D790D79420D790D795D7A820D791D7A7D7A6D7942

תמליל

1 האם ניראה אור בקצה מנהרה? Will see light at the end of tunnel? Gideon Haddan Massad College Presentation No. 3 Apr 12, 2020 גדעון הדן מנהל מכללת מסד gideon@quality.co.il Massad College 1

2 תקציר שתי המצגות הקודמות Summary of previous presentations במצגת מס' (19/3/20) 1 הראינו קצב גידול מעריכי העלול להגיע ל 12,000 חולים. ב 11/4/20 נספרו בישראל 10,743 חולים, 101 נפטרו. במצגת מס' (4/4/20) 2 הראינו כי מקדם הגידול מתמתן. יחד עם זאת, הראינו שם את הצירוף הקטלני של ערים צפופות ואוכלוסיות לא ממושמעות. הצענו מנגנון יציאה מדורג המבוסס על הקטנה נקודתית של מקדם הגידול. In presentation # 1 (March 19), we showed an exponential growth rate that could reach 12,000 patients. On April 11, Israel counts 10,743 patients, 101 deceased. In presentation # 2 (April 4), we showed that the growth factor is moderating. But we also showed there the deadly combination of overcrowded cities and undisciplined populations. We proposed an exit mechanism based on local decreasing of growth factor. Massad College 2

3 האם נבלמה התפשטות המגיפה? Has the epidemic spread stalled? התשובה היא חיובית: התרשים השמאלי מציג התמתנות בעקומת מספר החולים בישראל ועקומת מספר הנפטרים. עקומת הנפטרים מפגרת בכ 7 ימים אחרי עקומת החולים: הזמן הממוצע מתסמינים ועד פטירה. התרשים הימני מראה ירידה דרמטית במספר יומי של חולים חדשים. מקדם הגידול ירד עד מסתבר כי צעדי בידוד חולים וסגר על אוכלוסיות, אפקטיביים. The answer is YES: The left graph shows moderation in both the number of patients and the number of deceased. The deceased curve lags about 7 days after the patients curve: this is the average time from symptoms to death. The right graph shows a dramatic decrease in daily new patients. The growth factor dropped to The isolation of patients and closure of populations are effective. Massad College 3

4 נקודות עוצמה וחולשה Strengths and weaknesses עוצמות התרחבות המגיפה בישראל נבלמה. בתי החולים לא יקרסו. נפרסה מערכת מידע ארצית לניטור ומעקב. הוגברה הצטיידות באמצעים. חולשות המגיפה עדיין כאן, קיימים מוקדי התפשטות בלתי נשלטים. המנגנון הביולוגי לא פוענח: עדיין אין חיסונים ותרופות, אין ודאות לגבי העתיד. בהרבה מדינות המשבר לא נוהל נכון. Strengths Expansion in Israel was stalled. Hospitals will not collapse. A national monitoring system was deployed. More equipment was purchased. Weaknesses The epidemic is still here, there are uncontrollable spots of expansion. The biological mechanism is not resolved: no vaccines and drugs yet, no future certainty. Many countries did not managed the crisis correctly. Massad College 4

5 משבר בריאותי הופך למשבר כלכלי Health crisis turns into an economic crisis ככל שעקומת המגיפה משתטחת, המשבר הכלכלי נוסק בקצב מעריכי. ההפסדים לכל מגזרי המשק עצומים. לעסקים רבים זו מכת מוות. אחוז המובטלים 25%. רבים לא יוחזרו לעבודתם הקודמת. תיירות ותנועה חופשית של אנשים נעצרו ולא יחזרו למצבם הקודם. אי ודאות בריאותית יוצרת אי ודאות כלכלית. מנגנון יציאה כלכלי תלוי בהבנת המנגנון הביולוגי. As the pandemic curve flattens, the economic crisis has accelerated at an exponential rate. All sectors of the economy loose. For many businesses this is a death blow. Percentage of unemployed 25%. Many will not return to their previous work. Free movement of people have been stopped and will not return to its former state. A healthcare uncertainty creates an economic uncertainty. Any economic exit mechanism depends on understanding the biological mechanism. Massad College 5

6 יהיו ענפים שירוויחו מהמשבר Some will benefit from this crisis טכנולוגיות מידע. מסחר ושירותים מקוונים. אוטומציה, רובוטיקה ובינה מלאכותית. תעשיות ושירותי בריאות. Information Technologies. Online trading and services. Automation, robotics and artificial intelligence. Healthcare industries and services. Massad College 6

7 מה צופן העתיד? What does the future holds? רמה גבוהה של אי ודאות ליחידים ועסקים. צורך בגמישות כדי לשרוד בעולם תובעני יותר. רמה גבוהה יותר של חיכוכיות בין מדינות, עסקים ואנשים. לכידות גבוהה יותר בתוך המשפחה, תלות הדדית, צורך בערבות הדדית. High level of uncertainty for individuals and businesses. Need flexibility to survive in a more demanding world. Higher level of friction between countries, businesses and people. Greater cohesion within families, inter dependency, need for mutual pledge. Massad College 7

8 כיצד להיערך נכון? How to be prepared properly? תכנן. נהל סיכונים במספר תרחישים. שפר ביצועים בכל תחום תחרותי. מדוד, נטר, בקר. חתור לשיפור מתמשך. Plan. Manage risks in several scenarios. Improve performance in any competitive area. Measure, monitor and control. Striving for continuous improvement. Massad College 8

9 סיכום Conclusion מצגת זו מבוססת על ניתוח נתונים של מגיפת הקורונה בישראל והשלכותיה. כל ההנחות והניתוחים משקפים את דעתו של הכותב ואינם המלצה כיצד לנהוג בשום תחום: בריאותי, כלכלי, התנהגותי. ניתן להפיץ את המצגת לציבור תוך ציון המקור. This presentation is based on data analysis of the Corona epidemic in Israel and its implications. All assumptions and analyses reflect the writer s opinion only and are not a recommendation for any field: health, economic, behavioral. The presentation can be distributed, citing the source. Massad College 9

10 על מכללת מסד About Massad College מכללת מסד היא מוסד הדרכה וייעוץ לתחומי הנדסה, איכות וניהול. כל ההשתלמויות שלנו מוכוונות ליישום מותאם למציאות, תוך שימור הרקע התיאורטי המדויק. אנו מבטיחים התאמה ותמיכה בלתי מוגבלים בצרכים של כל משתלם. Massad College is a training and consultancy enterprise for engineering, quality and management. Our training activities s are dedicated for effective implementation, while we preserve accurate theoretical background. We offer unlimited support in achieving our students goals. Massad College 10