(Microsoft PowerPoint - \347\357 \371\370\351\351\341\370)

גודל: px

התחל להופיע מהדף:

Download "(Microsoft PowerPoint - \347\357 \371\370\351\351\341\370)"

אופיר לוגסי
לפני5 שנים
צפיות:

1 דילמות בחיי ו של CFO חן שרייב ר, CFO ACE AUTO DEPOT LTD. כנס אילת, ספטמבר

2 2 דור ההמשך מבפנים או מב חוץ?

3 1. דור ה המשך מבפנים או מבחוץ? עולות מספר שאלות: העדפה האם להעדיף מועמד לתפקיד CFO שגדל בארגון, מכיר אותו היטב ומחויב לו? או CFO רענן, לא מקובע מחשבתית ומנוסה? איום האם הצמחת דור ההמשך מבפנים עשויה לאיים על מעמדי? הכשרה האם יש לי את היכולת האישית להכשיר את דור ההמשך? 3

4 1. דור ה המשך מבפנים או מבחוץ? ממצאי סק ר פורום CFO (87 משיבי ם) האם הגעת לתפקידך הנוכחי מתוך הארגון או מחוצה לו? מתוך הארגון 33% מחוץ לארגון 67% 4

5 1. דור ה המשך מבפנים או מבחוץ? יתרונות להצמחה מבפנים שמיר ת רצי פות והמ שכיו ת לפירמה ב תחום הפי נ נ סי כגון: ב נקים,ש וק ההון,מ ש קיעים וכדומה היכרות עם מערך הכוחות בתוך הא רגון צמצום עלות גיוס והכש רה (לא רק כספית) העברת מ סר לעובדים כי נית ן לה תקדם בחבר ה וכדאי להש קיע 5

6 1. דור ה המשך מבפנים או מבחוץ? יתרונות לגיוס מבחוץ בעל מחויבות להצלחת הארגון בראיה אוביקטיבית-"נקי" ממחויבות קודמת חדשנות ניסיון מצטבר חשיבה רעננה זווית ראיה שונה של תהליכים ובקרה עליהם 6

7 חלוקת משק האנרגיה של ה CFO- CEO דירקטוריון CFO קולגות קולגות כפיפים 7

8 אגף הכספים ניהול ישיר או ניהול עקיף? 8

9 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? האם עדי ף להיות בק שר עם מספ ר מדווחים י שי רים, או אולי ל היעזר ב דרג בי ניים שירכז ב ש בילי את המידע? האם א ני מ סוגל להיות בקיא בפ רטי ם הכי קטני ם, ו גם להת עסק במאק רו? האם זה א פ שרי ל פקח ולבקר על התוצר של הא גף, כ שא ני מ תעסק במא קרו? 9

10 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? תובנות על קצה המזלג... 10

11 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? אם אתה איש של אס ט רטגיה, ומעדיף לא להתעס ק ב פרטים הק טנים... 11

12 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? אם חשוב לך להשק יע יותר אנרגיה בדרגים הגבוהים ממך... 12

13 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? אם עומס העבודה גורם לך לפ ספ ס נקודות חשובות... 13

14 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? והכי חשוב,אם אתה מסוגל "לשחרר" למישהו שאתה סומך עליו, להתעסק במיקרו... 14

15 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? אז כדאי מאוד שיהיה לך דרג בינ יים... 15

16 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? אם חשוב לך "לגעת" בכל הפרטים הקטנים, מחשש שתפספס משהו בדרך... 16

17 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? אם חשוב לך להיות ב קשר יש יר עם כל הכפיפים ש לך 17

18 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? אם אינך חושב שעומס עבודה שוטפת, מגביל אותך 18

19 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? אם אינך סומך על מיש הו אחר שיהיה מסוגל ולנהל במקומך את המיקרו... "לחשוב כמוך" 19

20 2. אגף ה כספים ניהול יש יר או ניה ול עקיף? אז הישאר בשליטה ישירה והימנע מדרג ביניים! 20

21 CFO מוביל צמ יח ה ה- CFO כשותף בתכנון האסטרטג י וכמוביל הפיתוח העס קי הפיננסי ש ל החברה הוא בעל השפעה מכרעת על הארגון ועל מועצת המנהלים 21

22 CFO מוביל צמ יח ה השפעתו בארגון: שותף בתכנון האסטרטגי של החברה המוביל של התוכנית העסקית של החברה ככלי תכנון וניהול מכוון יעדים מוביל הפיתוח העסקי הפיננסי בחברה מנהל הסיכונים אחראי על הגיוסים ועל קשרי המשקיעים 22

23 CFO מוביל צמ יח ה - יו"ר - CFO השפעתו בדירקטוריון: הצלע השלי שית במ שול ש: מ נכ"ל משתתף קבוע בישיבות הדירקטוריון וועדותיו, כגון: ועדות הכספים, אסטרטגיה ובעיקר ועדת הביקורת האיש המחבר את כל מועצת המנהלים מהעבר להווה ואל העתיד במרבית המקרים גם הדובר הראשי בישיבותיה 23

24 מהי ההתמקמות הנכונה של ה- CFO באר גון? 24

25 3. מהי ה התמקמות הנכונה של ה- CFO בארגון? האם א ני רו אה את עצמי כיד ימינו ש ל ה- CEO או שווה ב ין שווים בצוו ת ההנהלה? מה מ בדל אותי משאר חברי הה נהל ה? כמה אנר גי ה בכלל יש לי כדי להש קיע בכל אחד מהדר גים? מה א פקטי בי יותר לארגון, ומה א פ קטיבי ב שבי לי? האם י ש ד בר כזה 'הת מקמות נכו נ ה'? 25

26 3. מהי ה התמקמות הנכונה של ה- CFO בארגון? המפתחות להצלחה בקבלת החלטה על התמקמות בארגון 26

27 3. מהי ה התמקמות הנכונה של ה- CFO בארגון? זהה את מערך הכוחות בארגון, לפני שאת ה מקבל החלטה 27

28 3. מהי ה התמקמות הנכונה של ה- CFO בארגון? זהה את שותפיך האס טרטג ים בארגון 28

29 3. מהי ה התמקמות הנכונה של ה- CFO בארגון? בדוק מה מצפה ממך ה- CEO 29

30 3. מהי ה התמקמות הנכונה של ה- CFO בארגון? בחן האם צורת הניהול בה בחרת, תואמת את צרכי הארגון 30

31 3. מהי ה התמקמות הנכונה של ה- CFO בארגון? זכור! אגו הוא גורם מעכב ולא מקדם. השאר אותו מחוץ למשרד 31

32 חלוקת משק האנרגיה של ה CFO- CEO דירקטוריון CFO קולגות קולגות כפיפים 32

33 33 כיצד אני מתמקם אל מול הדירקטוריון?

34 4. כיצ ד אני מתמקם אל מ ול הדיר קטוריון? איזה סו ג ש ל CFO אני ב ישי בות דירק טוריון? - נצי ג המנכ"ל? - נצי ג הארגון? מול מי אני מתמקם בדירקטוריון? - יו"ר הדירקטוריון? - יו"ר ועדת כספים? - גורמי כוח אחרים? האם א ני יוז ם קשר או ר ק נע נה ליוז מה מצד ח ב רי הדירקטור יון? 34

35 4. כיצ ד אני מתמקם אל מ ול הדיר קטוריון? המפתחות להצלחה בקבלת החלטה על התמקמות בדירקטוריון 35

36 4. כיצ ד אני מתמקם אל מ ול הדיר קטוריון? קיים תיאום צ יפיות עם המנכ"ל, לפני כ ל י ש יבת דירק ט וריון 36

37 4. כיצ ד אני מתמקם אל מ ול הדיר קטוריון? הכר את מערכת היחסים ש ל המנכ"ל עם הדירקטוריון, וכיצד הוא נתפס בעינ יהם 37

38 4. כיצ ד אני מתמקם אל מ ול הדיר קטוריון? הכר את מערך הכוחות בתוך הדירקטוריון 38

39 4. כיצ ד אני מתמקם אל מ ול הדיר קטוריון? תהיה ה"שף" של התוכן על יו אתה אחראי 39

40 40 לאן ממשיכי ם מכאן?

41 תוד ה על ההקשבה חן שרייבר, CFO ACE AUTO DEPOT LTD. טל: נייד: Mail: 41

מסמכים קשורים

פ רק כה ) פ ס וק ים ז-יא( ז ו א ל ה י מ י ש נ י ח י י א ב ר ה ם א ש ר ח י: מ א ת ש נ ה ו ש ב ע ים ש נ ה ו ח מ ש ש נ ים. ח ו י ג ו ע ו י מ ת א ב ר ה ם

פ רק כה ) פ ס וק ים ז-יא( ז ו א ל ה י מ י ש נ י ח י י א ב ר ה ם א ש ר ח י: מ א ת ש נ ה ו ש ב ע ים ש נ ה ו ח מ ש ש נ ים. ח ו י ג ו ע ו י מ ת א ב ר ה ם ב ש יב ה טו ב ה, ז ק ן ו ש ב ע, ו י א ס ף א ל ע מ יו.