שקופית 1

תמליל

1 - תעסוקה מגוונת Diversity כדאיות עסקית לצד נחיצות חברתית קורס מנהלי אחריות תאגידית פברואר 2012

2 הפורום הישראלי לגיוון בתעסוקה שותפות עם מעסקים בכלל והמגזר העסקי בפרט להטמעת תפיסת ההעסקה המגוונת ויישומה - תוך הכרה בכדאיותה העסקית ובנחיצותה החברתית מטרות הפורום: לחולל שינוי במודעות העסקים לחשיבות וליתרונות ההעסקה המגוונת לפתח ידע וכלים שיקדמו את מימוש החזון לפתח שפה ומונחים מקצועיים להוביל מהלכים עם הממשלה להסרת חסמים ולמימוש הטבות ומנופים הובלת מהלכים לשיפור ופיתוח התחום

3 מייסדי הפורום ציונות 2000, תב"ת, מנפאואר, עולים ביחד, קו משווה, בעצמי, מטה מאבק הנכים, טק קריירה, המרכז היהודי ערבי לפיתוח כלכלי, המרכז להכשרה ושיקום מקצועי, ביטוח לאומי

4 החברים במליאת הפורום פברואר עסקים חוגלה קימברלי, פילת, דיאלוג, G4Sהשמירה, פריגו, פישמן רשתות, קבוצת שטראוס,,Better Place,HP סאן דיסק, קבוצת,ECI, CBC גוגל, ארומה, מירס, מיקרוסופט ישראל, ברן, יוניליוור, דלויט ברייטמן אלמגור זוהר, ביופורום,DCMC בנק הפועלים, שירותי בריאות כללית, בנק לאומי, נשר - מפעלי מלט ישראלים, מגה קמעונאות, ביטוח ישיר, דרך ארץ, לאומי קארד, פלאפון, אל על, כלל ביטוח, סיטי בנק, תנובה, NICE, אדם מילוא, תיגבור, בזק אוןליין,,GHF פרטנר, מועדון אפורי השיער, טבע Liveperson,cadence יועצים: שירלי קנטור, א.א יזמות,שיווק וניהול אסטרטגי, מריון בורגהיימר, טלי שפריר- אימון וליווי תעסוקתי

5 החברים במליאת הפורום פברואר 2012 ארגונים חברתיים מכון סאמיט, מהות- מידע הדרכה ותעסוקה לנשים, 50 פלוס מינוס, עמותת ידידות טורונטו, תל"מ, מעלה, האגודה לשמירת זכויות הפרט, אלטרנטיבה לעולה, גבהים, צו פיוס, צעד קדימה, תפוח, והדרת, מרכז אלמו"ג, המכון לקידום החרש, לשם, קו לעובד, אנוש, אשנ"ב, אחוה, תמך גופים ציבוריים נציבות שירות המדינה, המטה לשילוב אנשים עם מוגבלות בשוק העבודה, משרד התמ"ת, משרד הביטחון, אגף שיקום נכים

6 Diversity & Inclusion גיוון בתעסוקה - hiring - Diversity לקחת בחשבון את היתרונות שיש לקבוצות מיעוט להציע - הייחודיים להן - ולנצלם לטובה. מתוך הבדלי התרבות, השפה והאישיות ניתן ליצור מארג עובדים עשיר יותר, יצירתי ויעיל הכללה - שיתוף מלא של כל פרט, על שונותו וייחודו, מתוך כבוד והערכה. היבט החברתי והיבט העסקי

7 מיהן האוכלוסיות המגוונות: בעולם: מבוגרים )מעל גיל 50(, מהגרים, אנשים עם מגבלות, מובטלים, מיעוטים אתניים, אסירים לשעבר, חסרי-בית, נשים בסטטוס מסוים )חד הוריות, דתיות(, קשישים, להט"ב ועוד. בישראל: חברה ערבית, יוצאי אתיופיה, קהילה חרדית, אנשים עם מוגבלויות, אנשים מעל גיל 45 בין המאפיינים של קבוצות אלו: בידוד חברתי והיעדר שילוב אבדן תחושת ההזדהות וההשתייכות העדר קשרים, השפעה וכח השתתפות מעטה בתחומי חיים שונים תת תעסוקה העדר כלים מותאמי תרבות בעולם העבודה התמשכות המצב

8 למה העסקה מגוונת? החשיבות העסקית עובדים נאמנים, מחויבים, מגוון רחב של דעות וחוות דעת יציבות וקביעות תעסוקתית "חוכמה קולקטיבית" כאן כאן הטמעת גישות וכלים לקהלי יעד נוספים כתשתית עסקית גלובלית כאן אחריות חברתית מייצרת חוסן כלכלי הזדמנויות מגוונות בגיוס הון אנושי מיטבי שיקוף של אוכלוסיות היעד הטבות מדינה מובילות בשוויון אזרחי עסקי חברתי "המלחמה על הכישורים" איתור והבנת תרבות וצרכים שיווק

9 למה תעסוקה מגוונת? החשיבות החברתית, ערכית, לאומית שיעורי תעסוקה, גילאי 2008,25-64 עיבוד המועצה הלאומית לכלכלה לסקר כח אדם ונתוני,OECD תמ"ת ממוצע OECD השאר ערבים חרדים 72.10% 81.68% 82.70% 73.50% 77.48% 72.00% 56.73% 61.60% 48.42% 48.16% 40.37% 24.06% סה "כ נשים גברים

10 כיצד ייראה שוק העבודה בעתיד?

11 המגזר חרדי האוכלוסייה החרדית מהווה כ- 11% מכלל האוכלוסייה בישראל מתוכם מועסקים כ- 37.4% מכלל הגברים וכ- 49.1% מכלל הנשים קיים פער של כ- 35% בין השכר החודשי ברוטו של נשים חרדיות לזה של נשים חילוניות ; הפער בין שכרם של גברים חרדים לבין חילונים 30% דוח אונו 2009 קובע כי 58% מהמעסיקים נרתעים מלהעסיק חרדים בעלי השכלה גבוהה ו- 86% נרתעים מלקדם אותם עפ"י דו"ח בנק ישראל )2008( נרשמה ירידה בשיעור העוני במגזר החרדי עקב ההשתלבות הגוברת בשוק העבודה

12 החברה ערבית כ- 20% מכלל האוכלוסייה בישראל, קרוב ל 1.5 מיליון, כ- 1.2 מתוכם מוסלמים, וכ- 120 אלף דרוזים ועוד 130 אלף נוצרים. כ- 61.7% מכלל הגברים וכ- 20.5% מכלל הנשים מועסקים שיעור השתתפות בכוח העבודה 42% בקרב הערבים לעומת 59% בקרב היהודים הכנסה לנפש 5419 ש"ח במגזר הערבי לעומת 8056 במגזר היהודי שכר שעתי של הערבי נמוך בכ- 30% משכר עמיתו היהודי בעל השכלה דומה 2.3% בלבד מקרב האזרחים האקדמאים הערבים עוסקים במקצועות ניהול. אחוז השתתפות נשים בכוח העבודה 28% לעומת 57% בקרב הנשים היהודיות

13 יוצאי אתיופיה בישראל חיים כ 120 אלף יוצאי אתיופיה ) 1.5% מאוכלוסיית ישראל( כ- 70% מתוכם חיים ב 17 ישובים, באשכולות חברתיים תעסוקה בקרב גברים - 46%, תעסוקה בקרב נשים- 33.5% 4,000 מהם אקדמאים שיעורי אבטלה 18.5% 15% בלבד מועסקים בעבודה התואמת את השכלתם ורובם המכריע מועסקים במשרות הנוגעות למתן שירותים לעדה.

14 זירת התעסוקה המגוונת מגזר ציבורי, מגזר פרטי, והמגזר החברתי המגזר הציבורי א. המדינה כמעסיק ב. המדינה כמפתחת כלים והטבות עבור מעסקים: תמ"ת משרד ראש הממשלה משרד לפיתוח נגב וגליל ועוד. ג. המדינה כרגולטור נציבות שוויון הזדמנויות בעבודה מגזר עסקי דירוג מעלה, דוחות אחריות תאגידית, "דירוג הגיוון", יועצים לאחריות תאגידית, חברות השמה, מכוני מיון מגזר חברתי הפורום, ארגוני השטח, קואליציה לקידום תעסוקת אנשים עם מוגבלויות, מענטק, ועוד

15 ניהול תעסוקה מגוונת מפת הדרכים מחויבות הנהלה מדיניות רשמית ופומבית הגדרת יעדים מדידים מדידה ודיווח מינוי ממונה בכיר אסטרטגיית DIVERSITY אימון, הדרכה וחינוך להגברת הרגישות שיתוף פעולה וליווי מקצועי של גופים חברתיים וציבוריים מתמחים גיוס רכזי גיוס מקרב האוכלוסיות הרלבנטיות תכניות מנטורינג ו/או ליווי תמרוץ ותגמול מנהלים המקדמים גיוון גיוס.

16 דירוג מעלה פרק סביבת עבודה תת פרק גיוון )7 נקודות( 30. אוכלוסיות בתת ייצוג בשוק העבודה האם החברה קובעת מדיניות כתובה ויעדים לניהול גיוון כח העבודה? כן )1 נקודה( לא 31 א.. אנא פרטו אחוזי עובדים בהתאם לעמודות הבאות: אם לא קיימים נתונים מדויקים, ניתן להגיש נתונים המבוססים על הערכת הגורמים הרלוונטיים בחברה. טבלה: ערבים, חרדים, אנשים עם מוגבלות, קבוצת אוכלוסייה ייחודית אחרת בה החברה מתמקדת: יוצאי אתיופיה, מבוגרים )45+( והורים יחידים, אחר. 32. כחלק מהמאמץ לקדם קליטה ותעסוקה של אוכלוסיות שמתקשות להשתלב בשוק העבודה, נודה אם תוכלו לפרט נתונים נוספים לגבי תמונת המצב בחברה. ניתן לתת הערכה במידה ואין נתונים מדויקים. שאלות מידע בלבד אנא ציין לגבי האוכלוסיות הבאות איזה אחוז מהווים מדרגי הניהול בחברה )טבלה דומה( 33. שאלת מידע- ללא ניקוד. אילו פעילויות ממוקדות עשתה החברה כדי לגייס אוכלוסיות בתת יצוג בשוק העבודה

17 סוגיות בתעסוקה מגוונת דילמות שעולות מהמגזר העסקי 1. בירור מוטיבציה העסקית והערכית שאלת ה"למה" 2. גיוס ורתימת הנהלה בכירה ומנהלים מגייסים 3. מיפוי מצב התעסוקה המגוונת בארגון, ובירור הסוגיות המשפטיות 4. כתיבת מדיניות גיוון והכלה, וצעדים להטמעה 5. הגדרת אוכלוסיית היעד והכרות עם מאפיינה 6. הצבת יעדים לניהול הגיוון )מבוססי על BENCH MARKS מישראל ומהעולם( 7. הכשרת מנהל גיוון 8. התאמת תהליך איתור, מיון והגיוס 9. קליטה ושילוב עובדים מגוונים 10. קידום עובדים מאוכלוסיות מגוונת 11. תקשור היבטי הגיוון פנים וחוץ ארגוני

18 כלי הפורום הישראלי לגיוון בתעסוקה: ניהול גיוון פנים ארגוני 1. ניהול הגיוון - קורס מנהלי גיוון בתעסוקה ומפגשי עמיתים 2. סוגיות מהשטח ועדות עבודה של עסקים וארגוני הפורום. לדוגמא: הטמעת גיוון בקרב מנהלים, מדידה ומיפוי הגיוון, ניהול צוות מגוון, גיוון תלוי סקטור עסקי ועוד 3. דירוג הגיוון 4. study Case של עסקים מובילים בעולם 5. יצירת bench marks מעולם ומישראל 6. קידום מודעות: כנסים וימי עיון, רשתות חברתיות 7. חיבור ורישות בין גופים ציבוריים ועסקיים לקידום הנושא

19 מנהל אחריות תאגידית ומנהל הגיוון תחומים משיקים ומשלימים גיוון בתעסוקה טומן בחובו אתיקה, קהילתי כלכלי, קיימות, ספקים. מנהל האחריות התאגידית תפקיד משותף כאינטגרטור זכויות אדם, קהילה, הקמה/שותפות בצוות לנושא הגיוון: משא"ב, הדרכה, שיווק, תקשורת, הנהלה, מנהלים בשטח, מנהל הגיוון חיבור לנושאים החברתיים קהילתיים בהם עוסקת הפירמה עבודה משותפת על מנהל הגיוון בפירמה פיתוח

20 מוזמנים להצטרף לפעילות הפורום באתר או במייל:

21 תודה על ההקשבה בנק הפועלים סמדר סיוון, ליאת עד

22 יתרונות העובדים מאוכלוסיות מודרות: הפרנסה היא צורך כלכלי/קיומי מעוניינים ביציבות תעסוקתית מוטיבציה גבוהה להשתלב ולהצליח בתפקיד מקימים משפחה בגיל צעיר ולכן מחפשים עבודה לטווח ארוך מגזרים משכילים המורגלים בלמידה של תחומים חדשים מיעוט מקומות עבודה מסודרים במגזרים חזור

23 חזור למה העסקה מגוונת? בגלל החדשנות מנהל הגיוון של וול-מארט: המקור לחדשנות בארגון כיום הינו גיוון תעסוקתי. חדשנות ארגונית תשגשג בתרבות ארגונית מכילה, כזו המעריכה רעיונות מגוונים וממנפת נקודות מבט ייחודיות תוך שיתוף פעולה לאורך שדירת הארגון כולו. בוול-מארט הוקמה חטיבה לגיוון בתעסוקה כבר בשנת 2003, והיא מתמידה בבניית כוח עבודה מגוון על ידי תהליך גיוס עובדים יצירתי ומכוון למטרה זו Donald Fan is senior director in the Office of Diversity at Walmart

24 IBM למה העסקה מגוונת? יצירתיות והמשכיות "המוטו של יבמ הוא 'תחשוב',Think ואתה חושב טוב יותר כשאתה מגוון. אם תביאו לחברה אנשים מאותו רקע - לא יצמח משם רעיון מזהיר" לא רק גיוס: "הצלחה בתחום הגיוון נמדדת גם בשילוב וקידום: מי מהעובדים מצליח לבנות קריירה ארוכת טווח ולהגיע לפוזיציות ניהוליות בכירות. ההסתכלות חייבת להיות עמוקה יותר". חזור 2011 IBM, רונלד גלובר, סגן נשיא לDiversity עולמית, דה-מרקר נובמבר