מצגת של PowerPoint

תמליל

1

2 תוכן עניינים מידול מידע בניין BIM קונספט כללי 1 2 שלב תכנון פרויקט 3 ניהול ביצוע במהלך הבנייה 4 תיעוד וניתוח במהלך ולאחר הבנייה 5 אודותינו

3 העתיד כבר כאן... כל מי שמבין כבר יודע: לא בונים בניין בלי BIM

4 למה כדאי BIM בכל שלבי הבנייה? במהלך התכנון במהלך הביצוע לאחר הבניה ניהול תכנון חכם תיאום מערכות )סופרפוזיציה( לתוכניות כלי עזר ליועצים הכנת כתב כמויות מדויק תכנון לוחות זמנים ריאלי ניהול המכרז ואומדן תקציב לפרוייקט ניהול תקציב בהתבסס על חישוב כמויות איתור ומניעת טעויות מראש שלמות התוכניות בכל רגע נתון, השוואה בין תכנון לביצוע ניהול לוחות זמנים קשר בין המודל ללו"ז ניהול ביצוע )מעקב אחרי הביצוע( תיאום מערכות )סופרפוזיציה( תמונת מצב נוכחית 360 לכל אלמנט ובכל רגע נתון בקרת איכות )תיעוד מלא ושמירת תמונות( ניהול תביעות, פיצוי ושיפוי הפקת לקחים ולמידה חכמה הכנת תיק חריגים אוריינטציה תפעולית- קבלת תוכניות AS MADE

5 למה כדאי BIM בכל שלבי הבנייה? יתרונות: תכנון לרמת תיאום והשלמה גבוהים = איכות גבוהה בהשקעת זמן מינימלית. תיאום בין המתכננים = המוצר הוא בניין ווירטואלי מראה את מצב התכנון בכל רגע. מזעור חריגים )כשה- BIMמנוהל מצד היזם(. תקציב מדויק. ביצוע חלק יותר מבחינת זמן וכסף. זמן ביצוע הבניה בפועל קצר יחסית הכנת מכרז בעלויות מזעריות = הקטנת עלויות בניה כתב כמויות מוכן... )בעיקר תקורות( הבנה חזותית של התכנון )ליזמים(. במידה ומנהל ה- BIMהנו קונסטרוקטור במקור, ניתן יהיה להעיר בעיות של אופטימיזציה בעלות תועלת של התכנון הקונסטרוקטיבי. במידה ומנהל ה- BIMהנו מנהל פרויקטים ועבד אי פעם כמהנדס ביצוע, ניתן להעיר בעיות של אופטימיזציה בעלות תועלת הביצוע.

6 תוכן עניינים מידול מידע בניין BIM קונספט כללי 1 2 שלב תכנון פרויקט 3 ניהול ביצוע במהלך הבנייה 4 תיעוד וניתוח במהלך ולאחר הבנייה 5 אודותינו

7 שלב תכנון פרויקט תהליך עבודה שלב התכנון בנית מודל תלת-ממדי מחולק ל: שלד, גמרים, מערכות ופיתוח. לפי אופני מדידיה. נתונים אמורים להיות משויכים לאלמנט או לאזור בפרויקט או לשניהם או ברמת הפרויקט בהתאם לסוג הפרויקט )דיור או מסחר(. קביעת מידת הפירוט הנה פונקציה של עלות תועלת. מנהל BIM ביחד עם מנהל הפרויקט קובעים את השילוב האופטימאלי בין שלושת הצלעות של המשולש שממנפים למודל 5D קונספט 5D

8 שלב תכנון פרויקט

9 שלב תכנון פרויקט דוגמא לא נפוצה בבעיה בתכנון בדו-ממד לא רואים את הממדים של האלמנטים מקומה לקומה!

10 שלב תכנון פרויקט שיוך כל אלמנט לפי פרמטר:סעיף,תיאור, איזור,זמן,מחיר...

11 שלב תכנון פרויקט כלים לתכנון הביצוע תכנון תבניות והשלכתו על ניהול לוחות הזמנים: הכללת אלמנט של תבניות במודל. חישוב כמות תבניות נדרשת מחולקת לאזורים ומפלסים. שילוב בלוח הזמנים של כמויות שמתקבלות מתוך המודל )מ"ר בטון ומ"ר תבנית(. האזורים במודל מותאמים לאזורים ולפעילויות בכתב הכמויות. ניתוח בתוכנת הלוז של צריכת התבניות.

12 שלב תכנון פרויקט השימוש ב- BIM לביצוע משימות מורכבות: תיאום מערכות סופרפוזיציה תכנון פרויקט שלב

13 שלב תכנון פרויקט יצירת כתב כמויות כתוצאה מהמודל

14 שלב תכנון פרויקט יצירת כתב כמויות כתוצאה מהמודל

15 שלב תכנון פרויקט תהליך עבודה כאשר מנהל ה- )BIM Manager( BIM הוא חלק מצוות התכנון עיקר עבודתו היא למדל את תכניות היועצים בתלת ממד כל הזמן תוך כדי גילוי אי ההתאמות וחוסר מידע תכנוני הדרוש לשלמות. צוות ה- BIM האידיאלי מגיע מרקע: בוני מודלים מנהל פרויקטים מהנדס ביצוע מהנדסי לוחות זמנים קונסטרוקטור אדריכל יועצים בתיאום מערכות

16 שלב תכנון פרויקט תהליך עבודה דוגמה לרמת הפירוט האפשרית : ריצוף דבק חול איטום בטון

17 תקציב מחולק ל- 5 מרכיבים חומרים כלים כוח אדם תקורות ישירות ותקורות עקיפות זמן מרכיבים אלו מחולקים לשתי קטגוריות: עלות לפי התקדמות הביצוע )שטחים וכמויות( תקורות חודשיות קבועות בהתאם לשיטת הביצוע קובעים את התקציב: קבלן ראשי מול מפקח או מנהל פרויקט מטעם היזם: פאושאל או לפי כמויות, מול קבלני משנה כבניה עצמית או אחר... הרעיון מאחורי ה- BIM ובנית תקציב, ולוח זמנים ניהולו ובקרתו: שלב תכנון פרויקט בניה וניהול תקציב קשר בין מרכיבי המודל התלת ממדי לעלות ולתמורה )מימד רביעי כסף( קשר בין מרכיבי המודל התלת מימדי ללוח הזמנים )מימד חמישי זמן(

18 שלב תכנון פרויקט בניה וניהול תקציב לכל אלמנט בתוך המודל יש הגדרה של עלות כספית בהתאם לשיטת ניהול התקציב אשר ייקבע מראש עם מנהל הפרויקט: מחיר למ"ק כולל שינוע עבודה בלבד או מחיר למ"ק רק עבור חומרים, אפשר להכניס את שניהם או כל אחד בנפרד לבקר את חשבונות הקבלן משנה )תלוי לאיזו צד מבצעים בקרת התקציב(, אחוז הפחת וההתחשבנות עם ספקי החומרים. ניתן לתכנן מודל ה- BIM כך שבכל רגע נתון, במידה ונוכל לחשב את התקורות הישירות של הפרויקט, ניתן יהיה לקבל את התמורה הכספית שאמורה להתקבל כתשלום מהיזם לקבלן ואת העלויות שאמורות להיות משולמות ע"י הקבלן. החומרים: לפי אזורים מוגדרים מראש, לפי שאילתות מורכבות: כמה כסף אמור להיות משולם עבור חומר מסוים בחודש מסוים באזור מסוים! יש לשים לב גם שאת תקורות האתר ניתן להזין כפרמטר אל תוך המודל. במידה ומזינים למודל את ממד הזמן עבור ביצוע כל אלמנט יהיה ניתן לחשב את עלות ההשקעה בפרויקט לכל נקודת זמן רצויה.

19 תוכן עניינים מידול מידע בניין BIM קונספט כללי 1 2 שלב תכנון פרויקט 3 ניהול ביצוע במהלך הבנייה 4 תיעוד וניתוח במהלך ולאחר הבנייה 5 אודותינו

20 ניהול ביצוע במהלך הבנייה

21 ניהול ביצוע במהלך הבנייה מודל ביצוע לכל סוף חודש במשך כל חודשי הביצוע ליווי חודשי

22 חשבונות ובקרה תקציבית תקציב )כמויות וכסף(: כמויות חישוב לפי מודל מכרז לעומת כמויות בפועל כתוצר אוטומטי. השוואה בין ביצוע בפועל לבין ביצוע מתוכנן בכסף. עדכון תקציב ע"פ מידע ממודל הביצוע בפועל.

23 סוגיות בחישובי כמויות תקציב וכסף

24 ניהול ביצוע במהלך הבנייה 0 הסתכלות של 360 על כל פרט לכל אורך הבנייה

25 ניהול ביצוע במהלך הבנייה השיטה היא שמנהל ה- BIM יקבל את תכניות הביצוע בצורה שוטפת ממנהל הפרויקט או מי שמטעמו. יבנה את המודל בתקופת זמן קצובה לפי גודל וצורת האתר יזין למודל נתוני תכנון ו/או כל תיעוד אחר, בזמן הביצוע הנחוץ למעקב וניהול חכמים: תאריך קבלת תכניות הביצוע עבור אלמנט ספציפי, או עבור אזור ספציפי )כדוגמת קומה(, מספר או שם התכנית. התאריך שבו היה צריך לבצע את האלמנט או את האזור לפי לוח הזמנים המאושר. עבור אזור כלשהו בדרך כלל משייכים מצביע ובו ניתן להכניס לתוכו קישורים לקבצים שונים: תמונות מהשטח, דואר אלקטרוני מהפיקוח או מהקבלן, "אר אפ אי" מכתבים, אישורים מהעירייה או כל מידע שהמנהל חושב שיש להכניס לבסיס הנתונים שקוראים למודל. שם הקבלן המבצע. שם המהנדס או כל מנהל עבודה אחראי. טופס בקרת איכות. ניתן להוסיף כל מידע במידת הצורך בזמן התכנון הראשוני של הנדסת ה- BIM

26 ניהול ביצוע במהלך הבנייה בהתאם לצרכים ומידת הליווי יוסכם על: תקופה עדכון המודל, מה יוזן לתוך המודל, איזו אינפורמציה או שאילתות יופקו, חלוקת הפרויקט לאזורי ניהול )חללים( לכל תקופה )נניח חודש( יופקו: מודל עדכני כקובץ חדש המתאר את הבניין/הפרוקיט כפי שנבנה לתאריך זמן ההגשה )3D בפורמט שניתן לצפייה - בדרך כלל PDF או DWFשל תוכנת ) AutoCAD design review דו"חות מוסכמים: כמויות לפי אזור, לפי סעיף, לפי משימה וכו'... בדרך כלל קובץ האקסל יעוצב מראש. תשאולים שונים למיניהם שמנהל ה- BIM יוכל להציג במידה והוא היה חלק מהביצוע ברמה שבועית באתר.

27 תוכן עניינים מידול מידע בניין BIM קונספט כללי 1 2 שלב תכנון פרויקט 3 ניהול ביצוע במהלך הבנייה 4 תיעוד וניתוח במהלך ולאחר הבנייה 5 אודותינו

28 תיעוד וניתוח במהלך ולאחר הבנייה השימוש בקרטוגרפיה להבלטת תופעה מאפשר ניהול ביצוע ותיעוד מדוייקים 2/6/2013 מתוכנן בפועל קבלת הנחיות לביצוע פתח למעלית קבלת תכנית להוספת עמוד בתחום מאגר המים

29 תיעוד וניתוח במהלך ולאחר הבנייה השימוש בקרטוגרפיה להבלטת תופעה מאפשר ניהול ביצוע ותיעוד מדוייקים 17/3/ /4/ /6/2013 מתוכנן בפועל

30 תיעוד וניתוח במהלך ולאחר הבנייה השימוש בקרטוגרפיה להבלטת תופעה בדיעבד בקרת איכות )תיעוד מלא ושמירת תמונות( ניהול תביעות, פיצוי ושיפוי הפקת לקחים ולמידה חכמה הכנת תיק חריגים אוריינטציה תפעולית- קבלת תוכניות AS MADE

31 תיעוד וניתוח במהלך ולאחר הבנייה תיאום מערכות וקבלת תוכניות AS MADE מפורטות

32 תיעוד וניתוח במהלך ולאחר הבנייה

33

34

35 תוכן עניינים מידול מידע בניין BIM קונספט כללי 1 2 שלב תכנון פרויקט 3 ניהול ביצוע במהלך הבנייה 4 תיעוד וניתוח במהלך ולאחר הבנייה 5 אודותינו

36 בקרת האיכות יישום לתיעוד

37

38

39

40 אודותינו אינג' מוניר ווטפה מומחה בניהול פרויקטים מעל כעשרים שנה. במהלך עשרים שנות עבודתו של מוניר כמנהל פרויקטים ניהל פרויקטים מורכבים בארץ ובחו"ל החל ממגדלי מגורים רבי קומות ועד למרכזים מסחריים ענקי שטח. מוניר כיהן כמהנדס וכסמנכ"ל תפעול של חברות קבלניות בעשור שעבר. ד"ר אורי שקד מנהדס אזרחי עם 25 שנות ניסיון בניהול פרויקטים מורכבים, מומחה בתחום תכנון הקמה של פרויקטים מורכבים. מומחה לניהול ובקרת לוחות זמנים. ד"ר שקד פיתח מתודולוגיה, תהליכים ונהלים לניהול ובקרת לוחות זמנים ברמת החברה וברמת הפרויקט, ברמה היזמית והקבלנית. מתודולוגיה זו מיושמת בהצלחה מזה שנים בחברות תשתית גדולות. ד"ר ג'אד ג'רוש מהנדס אזרחי ומודד מוסמך המומחה בישראל ובעולם בתחום המיפוי והגיאו-אינפורמציה )הנדסת המידע( אשר פיתח מתודות להטמעת הנדסת מידול מידע בניין BIM ככלי לניהול חיי היומיום של מנהלי פרוייקטי בניין ותשתיות

41 החזון שלנו להיות גורם מוביל בפיתוח מתודולוגיות וכלים לשיפור האיכות והרווחיות בענף הבניה והתשתיות. זאת באמצעות הכלים המתקדמים העומדים בחזית הטכנולוגיה המבוססים על מודלים 5 ממדים של הפרויקט BIM לשלב בתוך הכלים שהיא מפתחת ומיישמת את הניסיון העשיר הצבור בעובדיה ובמייסדיה בתחום תיאום התכנון, תכנון הביצוע, ניהול לוחות זמנים ובקרה תקציבית. לשרת את לקוחותיה במקצועיות ובנאמנות ולסייע להם באיתור מוקדם של חסמים ובעיות החל משלב התכנון, ההכנה לביצוע והביצוע בפועל. לסייע ללקוחותיה באיתור דרכי הפעולה לפתרון החסמים שאותרו.

42 אודות לקוחותינו לקוחות נוספים: סול"ב בניה, סול"ב תשתיות, שיכון ובינוי קרסו נדלן איי. סי. איי. חברה לתועלת הציבור. ע. פ כוכב 5 פרפקט ר.ד. הנדסה ויעוץ בע"מ. אקוסיטי, שגראוי ליבוביץ. אפסילון- מלון עפיפי נצרת. שטרן הנדסה.

43