הקוד האתי של מרכז רפואי פדה-פוריה

מסמכים קשורים
איזון סכרת באישפוז

פרק 09 ז - סוגיות אתיות בהתנהלות בעלי תפקידים בכירים.xps

שאלון אבחון תרבות ארגונית

Cloud Governance הכלי למזעור סיכונים ומקסום התועלת העסקית

תוכן עניינים חוקי יסוד חוק-יסוד: כבוד האדם וחירותו...1 חוק-יסוד: חופש העיסוק...3 שוויון ההזדמנויות בעבודה חוק שוויון ההזדמנויות בעבודה, התשמ"ח

23 ביולי 2103 קובץ הנהלים של המסלול האקדמי נוהל 3 א' - גיוס עובד חדש מטרת הנוהל לקבוע את ההליכים לביצוע תהליך גיוס וקליטת עובדים מנהליים חדשים במסלול

חינוך לשוני הוראת קריאה: נקודת מבט של הערכה: מהן הסוגיות שבהן ידע מחקרי עשוי לסייע בעיצוב מדיניות ועשייה?

השפעת רמת המוטיבציה על הקשר בין תפיסת הסיכון ותפיסת התועלת של שירות צבאי קרבי בקרב בנים לפני גיוס

<4D F736F F F696E74202D20EEF6E2FA20F9F2E5F820EEF D20F2E5E320E0E9E9EC20E2ECE5E1F1205BECF7F8E9E0E420E1ECE1E35D>

שקופית 1

מערכת הבריאות בישראל שנה א ppt לפורטל [לקריאה בלבד]

פרופיל ארגוני - תדריך להכרת שירות - מסלול מלא ציין כאן את מירב הפרטים המזהים: שם השירות, כתובת, שם מנהל השירות, שמות עובדים בכירים, שעות קבלת קהל, שעו

<4D F736F F D20F2E1E5E3E420EEE7E5E9E1E5FA20E0E9F9E9FA2E646F63>

כנס הסברה בנושא ההוסטל

הלשכה המשפטית משרד האוצר אפריל 2015

שוויון הזדמנויות

גילוי דעת 77.doc

מצגת של PowerPoint

أكاديمية القاسمي كلية أكاديمية للتربية אקדמיית אלקאסמי מכללה אקדמית לחינוך שאלון שביעות רצון בהוראה זועבי מחמוד, 1992

הורות אחרת

מכרז לבחירת רכז התחדשות עירונית במחלקת קהילה.docx ט' 1

מסמך ניתוח תפקיד מדריך קבוצה במע"ש תעשייתי. מגישות: ציפי בן שמואל מנהלת מע"ש תעשייתי - אקי"ם חדרה דיאנה אטלס מנהלת רש"ת אלווין אשקלון קורס מיומנויות נ

מצגת של PowerPoint

מיזכר

1

נוהל בטיחות במדידה עם מגר

התעשייה האווירית לישראל בע"מ דבר היו"ר והמנכ"ל פעילותנו העסקית בארץ וברחבי העולם מזמנת לתעשייה האווירית סוגיות אתיות שונות הדורשות הכרעה. לשם כך פיתחנ

(Microsoft Word - \340\343\370\351\353\354\351\355 \343\351\345\345\ doc)

I PRO Skills כישורים לעולם העבודה I CAN I AM I GROW I BUILD I NET I MIX כל הזכויות שמורות לג'וינט ישראל- תבת 2017

שאלות ותשובות צרכים מיוחדים שעת חירום

גילוי דעת 74.doc

Microsoft Word - ייעוץ ובדיקות מאי 2006.doc

Slide 1

דיודה פולטת אור ניהול רכש קניינות ולוגיסטיקה

מערך פעולה 55 דקות מטרות: )1 )2 )3 נושא: המשימה: הגשמה משך החניך יגדיר מהי הגשמה וכיצד היא ביטוי של החלום במציאות. הפעולה החניך ישאף להגשמה בחייו. החנ

פעילות לגן חובה פעילות מלווה לשיר "אני נשאר אני" שכתבה דתיה בן דור העוסק בהבעת רגשות ובזהות מטרות: הילדים יבינו שלבני אדם יש רגשות שונים, לפעמים שמחים

תהליך קבלת החלטות בניהול

ForMenahelHeshbonot

אחריות קבוצתית

קובץ הבהרות מס' 1 21/07/2019 מכרז פומבי מספר 5/19 למתן שירותי ביקורת פנים לחברת פארק אריאל שרון בע"מ

Slide 1

החינוך הגופני בבית הספר מה רצוי ? מהו מקומה ש המכללה?

תהליכים מרכזיים שעברו הורים לאנשים המתמודדים עם מחלת נפש שהשתתפו ב'התערבות קבוצתית להפחתת סטיגמה עצמית' (Family-NECT)

שקופית 1

Microsoft PowerPoint - ציפי זלקוביץ ואולז'ן גולדשטיין - מושב 3 [Read-Only] [Compatibility Mode]

התגוננות בפני כוחות האופל

כללים להעסקת קרובי משפחה ועבודה נוספת ברשויות המקומיות

ל

<4D F736F F F696E74202D20FAF4F7E9E3E920E4EEF0E4EC2DF7E3ED32>

ניהול פלטים אפקטיבי

Microsoft Word - ???_?????_??????_?????_??????.doc

" תלמידים מלמדים תלמידים."

תמוז תשע"ח יוני 2018 נייר עמדה בעניין דרכי מינויים של היועצים המשפטיים של משרדי הממשלה: מוגש לוועדת חוקה לקראת הדיון הקבוע ליום י"ב בתמוז התשע"ח- 25.6

Slide 1

תוכנה חופשית מאחורי הקלעים? על סדר היום: קצת על עצמי מה זאת תוכנה חופשית? ההיסטוריה של תוכנה חופשית כיצד תוכנה חופשית משתלבת בשוק התוכנה היתרונות של ת

PowerPoint Presentation

שקופית 1

PowerPoint Presentation

<4D F736F F D20FAEBF0E9FA20F2F1F7E9FA20ECECF7E5E720F4F8E8E920ECE4ECE5E5E0E42E646F63>

בעיית הסוכן הנוסע

מדינת ישראל משרד החינוך המינהל הפדגוגי אגף א' חינוך ילדים ונוער בסיכון משרד העבודה הרווחה האגף לשרותים חברתיים ואישיים השרות לילד ולנער משרד החינוך הא

חוק החולה הנוטה למות

14-20

أكاديمية القاسمي كلية أكاديمية للتربية אקדמיית אלקאסמי מכללה אקדמית לחינוך שאלון מוטיבציה פנימית סטופ-הראל, 2002

Microsoft Word - Medical NLP

14

PowerPoint Presentation

המעבר לחטיבה עליונה

טיפול זוגי בגישת AEDP טיפול חווייתי דינמי מואץ Accelarated Experiential Dynamic Psychotherapy

DCA & A/B Testing

סדנת חזון משאבי אנוש

wetube ליבת העסקים החדשה של ישראל

עסקאו

טבלת חישוב ציוני איכות מנהלי פרויקטים.pdf

People. Partnership. Trust שלבי הפרויקט והמסלולים השונים - פלטפורמת "קהילה לומדת" מסלול Free שלבי הפרויקט: חיבור לשירותי Office 365 ללא עלות פורטל התח

החלטת מיסוי: 7634/ החטיבה המקצועית תחום החלטת המיסוי: חלק ה 2 לפקודת מס הכנסה - שינויי מבנה, מיזוגים ופיצולים הנושא: העברת נכסים ופעיל

שקופית 1

נוהל נוהל הבטחת איכות בפרוייקטים הנדסיים (למנכ"ל)

Microsoft Word - D70.doc

PowerPoint Presentation

(Microsoft PowerPoint - \347\357 \371\370\351\351\341\370)

תאריך עדכון:

שקופית 1

כתיבת דו"ח אבחון ארגוני

תואר שני M.A. בייעוץ ופיתוח ארגוני בית הספר למדעי ההתנהגות

שקופית 1

נייר עמדה

בקשה לאשרת תייר )DS-160( הוראות: יש לענות על כל השאלות המודגשות והרלוונטיות. יש למלא את הטופס באנגלית או בעברית ובאותיות גדולות וברורות. יש לצרף צילום

עיריית הרצליה 04/10/2018 אגף המינהל הכספי - ה ג ז ב ר ו ת ת.ד. 1 הרצליה טל פקס' עדכון הסכומים בחוקי העזר להלן רשימת

בס"ד וועדת משמעת מכללת חמדת הדרום מתי פונים לוועדת משמעת הפנייה לוועדת משמעת תעשה באחד )או יותר( מהמקרים הבאים: התנהגות בלתי ראויה כלפי עובד סגל או עו

סילבוס קורס קידום ושיווק דיגיטלי מרצה: דן יופה אודות הקורס בקורס ילמדו המשתתפים על מעמקי שיווק האתרים החל מלמידת תאוריות שיווקיות עדכניות ועד הכשרה מל

ועדת בטיחות

1 תעריפים לשירותי מים וביוב לצרכן. בהתאם לקובץ תקנות 8240 מיום התעריפים בתוקף מיום שעור מע"מ: 17% מס' סוג צריכה תאור תעריף מים ובי

"ניצנים" תוכנית הצהרונים

Microsoft Word - חוק הביקורת הפנימית _2_

מטלת סיום שם הקורס: מורי מורים "עברית על הרצף" מוגשת ל- ד"ר האני מוסא תאריך הגשה: מגישה: זייד עביר יסודי ספר בית קחאוש אלפחם אום 1

עמוד 1 מתוך 5 הוועדה המקצועית לפסיכולוגיה קלינית י"ד אב, תשע"ו 18 אוגוסט, לימודי ליבה במגמות הקליניות, כישורים לתחילת התמחות, וההכשרה ב

יצוא לחשבשבת תוכן עיניינים הגדרות - חשבונות בנק...2 הגדרות - הגדרות חשבשבת... 3 הגדרות - כרטיסי אשראי... 4 הגדרות - סוגי הכנסה... 5 יצוא לחשבשבת...6 י

שקופית 1

תמליל:

הס- 2017-8333 כ"ט בכסלו התשע"ח 17/12/2017 הקוד האתי של המרכז הרפואי ע"ש ברוך פוריה פדה-

מחויבות אכפתיות שקיפות משפחה

תוכן עניינים דבר מנהל המרכז הרפואי דבר המנהל האדמיניסטרטיבי חזון המרכז הרפואי הקוד האתי נבנה ברוח המשפחתיות המאפיינת את פדה פוריה, בתהליך משותף של הנהלת המרכז ועובדי הארגון על כל רבדיו בסדנאות עבודה ושותפות מתמשכת. הקוד האתי מגדיר את ה המרכזיים, כללי ההתנהגות ואמות המידה של הארגון ומשלים את הקודים המקצועיים של כל הדיסיפלינות בארגון. הפרקים של הקוד האתי מתייחסים ל: עובדים מטופלים קהילה מודעות סביבתית ספקים מתחרים מתנדבים גמלאים

הקדמה הקוד האתי כולל את הכללים המנחים להתנהגות אתית של עובדי המרכז הרפואי פדה פוריה. הוא כולל נורמות ו, והסברים של כל אחד מערכי הארגון. העקרונות/ הכללים האתיים משקפים אותנו כעובדים במשפחת פדה פוריה ונובעים מהחזון וההיסטוריה של המרכז הרפואי. הקוד האתי ישמש אותנו כמצפן וכמורה דרך בתהליכי העבודה שלנו ויתן לנו מענה בהתמודדות עם אתגרים ודילמות שונות המופיעות בדרך, לעשות הכי טוב שאנו יכולים ורוצים למעננו ולמען מטופלינו. על מנת להטמיע את הקוד ושתהיה לו השפעה על חיינו המקצועיים, עלינו להכיר את המצפן, את הקוד האתי. כולנו שותפים לדרך, יחד וכל אחד ואחת לחוד מחויבים להכיר, להבין את הקוד האתי של הארגון, ללמד ולהנחיל את כלליו באופן אישי ולכל אחד ואחת מחברי הצוות, ללמוד להשתמש בו ולהוות דוגמא אישית לחיקוי ולמידה. באמצעות הקוד האתי והגדרת ההתנהגות האתית הראויה נדע לצעוד בדרך הנכונה תוך הפנמה והגשמת כללי הקוד האתי, החזון שלנו וערכי הארגון כמשפחה. עובדים

עובדי המרכז הרפואי מהנהלת המרכז הרפואי ועד אחרון העובדים מתאפיינים במקצועיותם, במסירותם, במחויבותם לארגון ובתחושת משפחה אחת ולכן הינם שותפים בבניית הקוד האתי, התהליך האסטרטגי, עשייה מקצועית ובתהליכים לקידום, שיפור ומצוינות המרכז הרפואי. לעובדים יש יכולת מקצועית ומודעות עצמית, שליטה בידע, ומיומנות באינטראקציה הקלינית ויכולת לשמור על האיזון ביחסי הכוחות מטפל-מטופל. כבוד יחס נאות וזכויות עובדים בריאות ורווחת העובד בטיחות יושרה אישית ומקצועית אי התעמרות בארגון כלפי מטופלים, עמיתים וכפיפים לכבד את העובד כאדם הדדיות - עובדים יכבדו, יפרגנו, יתמכו ויקבלו אחד את השני כשווה וכשונה בין שווים לכבד את הדת, התרבות, המגדר, השפה ונטייה מינית. למגר תופעת "עובדים שקופים" שמירת פרטיות העובד התנהגות לפי קודים מקצועיים העצמת העובד כיחיד ובקבוצה חופש העיסוק, הגשמה מקצועית, פיתוח עצמי, קידום מקצועי ועידוד למצוינות דאגה לבריאות העובד סביבת עבודה בטוחה, נוחה והולמת פיזית ונפשית לעובד יושר, אמינות, הגינות, מוסריות מתן שירות בצורה אמינה, ללא שיפוטיות והטיות. אי ניצול מעמד וכוח לרעה ניקיון כפיים אי קבלת טובת הנאה לא לבצע אפליות בין עובדים, הנהלה הוגנת כלפי העובדים, שוויון בין סקטורים כל עובד יפנה לכל עובד באופן מכבד, סובלני, שוויוני וענייני בכל דרכי התקשורת. שיחות בענייני עבודה יתקיימו בשפה שכל הנוכחים מבינים- בכל סיטואציה שבה אדם מבין את השפה, תנוהל השיחה בעברית. עובד מדינה לא יביע דעות פוליטיות בארגון וברשתות חברתיות ובכלל לא בפייסבוק הפרטי. עובד לא יתבטא נגד המרכז הרפואי ומשרד הבריאות. העובד ידע שמכירים אותו בשמו, שואלים בשלומו בעת מחלה, חגים ואירועים משמחים לאפשר לכל עובד לחגוג את החגים בהתאם לצרכים, ולתת מידע על החגים. אכיפה של חוקים וקודים מקצועיים ע"י המנהלים. פרסום הקודים המקצועיים. פיתוח והעצמה -עידוד ותמיכה בלימודים עידוד מצוינות מקצועית וביצוע הערכה אובייקטיבית רווחה - ימי גיבוש משותפים, פעילות גופנית קיום קורסים משותפים לעובדים במרכז הרפואי בריאות- חיסונים, מרפאת עובדים, טיפול וליווי בתאונות עבודה, מחלות. בטיחות- הכשרה לקידום בטיחות, ופעילות מחלקתית וארגונית. קיום בקרות בטיחות, מתן משאבים לשמירת בטיחות לאפשר לכל עובד מקום עבודה מרווח, מתאים ונוח עם המשאבים המתאימים לביצוע משימתו הגדרת גבולות ברורים לאפשר דרכי דיווח הולמים והגנה על העובד המדווח. קידום תרבות דיווח אמת שקיפות ולמידה מכל אירוע חריג נוכחות בעבודה לאפשר חשיפת התעמרות בעבודה ומניעת שחיתויות טיפול הולם במקרים

מניעת ניגוד עניינים מחויבות ושייכות לארגון עובד ימנע מפעולה שיש בה ניגוד עניינים בין מילוי תפקידו, תפקיד אחר שלו או לבין ענייניו האישיים עובד ימנע מניצול הזדמנויות לצרכים אישיים העובד יעשה שימוש הולם בנכסים ומשאבים של המרכז הרפואי המתאים למטרתו העיקרית העובדים יהיו נאמנים לארגון ולעובדיו ויראו בהם בית ומשפחה. לתת, לעודד ולאפשר לעובד תחושת הזדהות עם הארגון ומטרותיו עניין אישי של העובד שעומד בניגוד לטובת המרכז הרפואי אי יכולת לבצע את התפקיד באופן אובייקטיבי ויעיל איסור לקבלת טובת הנאה / מתנות בשל התפקיד ממטופל או ספק או כפיף. לא להיות מעורב בפעילות שפוגעת בטובת המרכז הרפואי העובד לא יקבל שיפוי בעד שירותים שבוצעו עבור המרכז הרפואי העובד לא יעשה שימוש אישי במתקני / עובדי / מידע השייכים למרכז הרפואי דיווח ובדיקת מקרים חשודים לממונה. שקיפות כלפי כל הגורמים, הסקת מסקנות ולקחים מכל מקרה חריג. הקשבה לעובד - מדיניות "דלת פתוחה",יצירת דו שיח ניראות מכובדת של כל עובד *הוגנות ביחסים שותפות בין סקטורים ומחלקות הליך מתן קביעות אחיד ואובייקטיבי יצירת סביבת עבודה מאתגרת, נעימה ומעוררת מוטיבציה מתן שירות לעובדים - זמני קבלת עובדים, מתן מענה מהיר וזמין יחסי אמון ושקיפות במידע לעובד בעלונים ובאינטרנט אמנת איכות השירות

מקצועיות אישית וצוותית צוות מיומן, מקצועי המעודכן בהתפתחויות מקצועיות עדכניות קידום מחקר ופיתוח למצוינות מקצועית כדרך חיים בעבודה וכחלק ממחויבות למקצוע. ביצוע הכשרות מקצועיות הכשרות לחוויית מטופל וקידום תקשורת מטפל-מטופל מתן טיפול וביצוע אבחון באיכות גבוהה ובזמן סביר ובטוח קבלת החלטות מקצועיות על סמך שיקולים מקצועיים מבוסס עובדות מדעיות מתן כלים לחוקרים, לעודד מעבדות למחקר בסיסי מצוינות רפואית עדכון מקצועי בכנסים בארץ ובחו"ל ומאמרים מקצועיים שותפות עשייה יחד תוך שיתוף פעולה ועזרה הדדית בין כל המקצועות להשגת מטרות ויעדים משותפים שותפות במידע, ובטיפול בין הצוותים שותפות בהובלת הארגון ובקביעת מדיניות אסטרטגית. שיתוף פעולה בין הסקטורים שיח פתוח מכבד, תרבותי ומקשיב. ביסוס יחסי אמון וערבות הדדית. מערכות ממוחשבות משותפות למידה הדדית וסביבה מאפשרת לשאול שאלות. דאגה ואכפתיות של הארגון לעובדיו תמיכה הדדית, "תחזוקת העובדים"- שיחות אישיות לאחר התמודדויות שונות ולחץ מתמשך של העובד, ביטחון אישי סדנאות התערבות לאחר אירוע חריג/ אלימות מתן אפשרות לונטילציה אנונימית מתמיכה של הארגון בעובד. "צוות מטפל בצוות".

מטופלים המטופלים הבאים בשערי המרכז הרפואי הינם המטרה העיקרית לפעילותנו והבסיס לעשייה המקצועית רפואית, סיעודית ופרא רפואית והשירות המלונאי באשפוז. המחויבות הראשונית של המרכז הרפואי היא כלפי המטופל, לשמור, לקדם את טובת המטופל, הבריאות של המטופלים, לכבד את האוטונומיה של המטופל והוא הפוסק האחרון לגבי המשך הטיפול ומעל לכול עשיית הטוב ולמנוע נזק. האינטרס של המטפל הינו משני לאינטרס של המטופל שיש לו נאמנות מוחלטת למטופל, שעליו לבטוח במטפל שינהג כך שיהיה ראוי לאמון זה. שמירת בריאות המטופלים ע"י מתן שרות רפואי ומקצועי באיכות גבוהה קידום הטיפול האיכותי שוויוניות בטיפול ובשירות בהתאם לתרבות המטופל בטיחות הטיפול ושמירה על רצף מידע וטיפול אחריות על המטופל ברמה המערכתית בכל שלב בתהליך הטיפול מתן טיפול בהתאם לסטנדרטים מקצועיים. צוות מיומן מקצועי ומעודכן הקפדה על כשירות מקצועית, תהליכי שיפור, הפקת לקחים, למידה והערכת ביצועים צמצום פערים בבריאות בין המרכז לפריפריה טיפול מותאם אישית לצרכי המטופל לדתו ולתרבותו -מתן שירות שווה בין שונים סובלני, מתאים והוגן ללא אפליית גזע, מין, גיל, דת, סוציואקונומי. טיפול והתמודדות עם המטופל הדחוי עבודה ע"פ נהלים שקיפות מקצועיות העברת מידע בין מטפלים- "העברת מקל"- בין מעברים אכפתיות, יסודיות, שמירה על סודיות, שיתוף פעולה הדדי השתתפות בכנסים/ הכשרות מקצועיות הקצאת תקציבים קביעת סטנדרטים לקבלת עובדים מקצועיים מיומנים בקרות איכות, מדדי איכות והפעלת תהליכי שיפור לקדם פתיחת שירותים חדשים ולהנגיש לאוכלוסייה חינוך לשוויוניות הנגשה סביבתית, תרבותית ולשונית העשרת הצוות וחשיפתו לתרבויות השונות ולדתות השונות סדנאות להתמודדות עם המטופל הדחוי. ללמוד לקבל את השונה. *סדנאות "כמעט טעות" ו*"גילוי נאות" קידום מודעות לבטיחות מטופל- מטפל "מאחורי כל דגימה עומד עולם ומלואו" עמידה בזמנים, העברת מידע, הקפדה על איכות השירות/ טיפול

מתן שירות זמין, אמין, יעיל אדיב וראוי למטופל ומשפחתו להיות שירותי בעבודה עבודה ע"פ כללים ונהלים המטופל במרכז העשייה שירות בהתאם ללוח זמנים נראות וייצוגיות. שמירת זכויות המטופל מענה בזמן סביר לכל פנייה )טלפונית, מייל, דואר ובכתב( אזורי המתנה נעימים למטופלים מידע נגיש לכל מטופל בכל דרך בדיקת שביעות רצון מטופלים יכולת התמודדות עם מצבים משתנים וחידושים טכנולוגיים מתן יחס אישי, באנושיות ובחמלה כבוד למטופל ומשפחתו והתייחסות למטופל כאדם שמירת פרטיות ואוטונומיה של המטופל קידום הזכות להתייעצויות וחוות דעת שנייה לתת תחושה של טיפול באדם כהוליסטי להתחשב במצוקה של המטופל יחס וכבוד כלפי המטופל תוך כדי הזדהות עם המטופל שקיפות, שוויון, יחסי אנוש, חוסר שיפוטיות, ללא דעות קדומות וגזענות קבלת מטופל כשווה בין שונים שותפות המטופל בתהליכי קבלת החלטות. שיתוף המטופל ושותפות בקבלת החלטות בטיפול זכות המטופל לחיות ולמות בכבוד לבדוק מה המטופל יודע על מצבו ומקורות ידיעותיו. חובה על עובד לשמור על המידע שבידיעתו מתוקף תפקידו כעובד מדינה על מטופלים, ספקים, התנהלות עסקית ומתחרים להקדיש זמני טיפול לחולים בתחנות שונות סדנאות "בשורה מרה" מתן טיפול/ שירות שוויוני, חיוך, דיבור בצורה נעימה וסובלנית. הכשרה מקצועית וסימולציות הכרת האופציות הטיפוליות להעלות מודעות הצוות לזכות המטופל לקבל חוות דעת נוספת זכות המטופל על גופו לפרסם באתר אינטרנט, בעלוני מידע בשפות שונות העלאת המודעות לסודיות באמצעות נהלים וסדנאות חינוך שמירת מסכי מחשב מעיני הציבור שמירת מידע שעלול לסייע למתחרים פרסום באמצעות דוברות בלבד לא לשוחח במקומות ציבוריים לא להתווכח בנוכחות חולה.

פרטיות שקיפות והנגשת המידע למטופל שמירת צנעת הפרט לאפשר למטופל/משפחה לדעת מהן מסגרות התפקיד וסמכויות של בעלי תפקידים שונים בארגון שקיפות מלאה לגבי יכולת המוסד והרופא לטיפול, ללא סנקציות שיחות עם חולים על מצבם באופן פרטי. "לסגור את הוילון". *חוברות מידע נושאים שונים *מסכי מידע לקהילה *אתר אינטרנט ארגוני *דוברות יחסי מטפל מטופל יצירת יחסי אמון בין המטפל- מטופל-משפחתו חמלה, המטופל במרכז. המטופל כשווה וכשונה בין שווים שקיפות מלאה במידע יחסי כוחות לא מאוזנים מטבעם והצוות ישאף לאיזון ביחסים אלו מסירת מידע אמת למטופל המטפל יציג את עצמו בפני המטופל. למטופל תינתן חוברת זכויות המטופל בבית החולים/ ברושר המחלקה מתן אוריינטציה של לוחות זמנים. מתן גישה למטופל ומשפחתו או להנהלה. רגישות לצרכי המטופל תוך הבנה של הצרכים של השונה. שיתוף לא סלקטיבי במידע למטופל, אין מקום לעמדות של המטופל.

חווית מטופל חיובית יושרה ביחסי מטפל- מטופל איכות, בטחון ובטיחות הארגון מקצועיות מתן שירות עם יחס אישי מתן שירות בכבוד הדדי פער מידע- לתת מידע למטופל בהתאם למצבו וצרכיו. מענה זמין ואיכותי למטופל מיפוי ושילוט מוקד מודיעין *מתן בשורה קשה בהדרגתיות תוך בחינת הקבלה וההתמודדות של החולה הגינות, מסירת אמת, שיתוף, שקיפות, מתן מידע ואופציות טיפוליות. מסירת מידע ודיווח ברשומות, בתיאום עם המשפחות. איכות העובדים, איכות המתקנים והתשתיות איכות ציוד מפגשי מטפלים מטופלים שנקרא "דעתך חשובה לנו" *יצירת תקשורת חיובית ושפה שמובנת למטופל *הקדשת זמן והקשבה, חמלה *העשרת הידע והמידע שמועבר לחולים להעביר סדנאות לקידום חווית השירות והאשפוז תגבור צוותים מיומנים ומוכשרים ייעוץ ושדרוג האינטרנט של ביה"ח. הכשרת צוותים למתן בשורה מרה לעודד לשאול שאלות, לבדוק הבנת המטופל הסבר בע"פ ובכתב, בשפה מוכרת ומובנת, קבלת הסכמה לפעולות. למסור כל המידע- האמת למטופל או למשפחתו. עובדים - מבחני קבלה, תנאי סף לקבלה. אווירה מחלקתית נעימה, מאתגרת ומקצועית להגביל שעות ביקור להגביל מבקרים/מס' מבקרים כלכלי התייעלות אנרגטית חסכון/ שמירה על התקציב החלפת ציוד לציוד חדש לשיפור היעילות. חלוקה צודקת של משאבים בהתאם למאפיינים הייחודיים של המטופלים, ילדים, קשישים, מהחברה היהודית, הערבית, דתיים וחילוניים. קהילה

הבסיס החברתי הוא ניהול האינטרס של הקהילה, אחריות, פתיחות וצדק. המטפלים והמטופלים הינם חלק מהקהילה ונשמעים לחוקיה ולעקרונות עשיית הטוב. פעילויות לקידום בריאות והגברת המודעות על קהלי יעד מגוונים בקהילה: ילדים, בני נוער, נשים בהריון, הורים, מסגרות לגיל השלישי. הרצאות, סדנאות, ימי בריאות בקהילה. פרסום ומידע באתר המרכז הרפואי, דף פייסבוק )מרכז רפואי, מועדון יולדות(, בטאון המרכז הרפואי, מסכי מידע. *העצמת האוכלוסייה לשירותי בריאות *הגברת ידע ומיומנות של האוכלוסיה בתחומי בריאות ברמת מניעה. הגברת החשיפה בקהילה, העלאת הידע והמודעות של הציבור והקהילה בתחומי בריאות שונים ומודעות לאורח חיים בריא. קידום בריאות בקהילה *פיתוח קשרי קהילה *קשר עם גורמי טיפול בקהילה לשם שמירה על רצף טיפול תפיסת שירות ותמיכה ברווחת הקהילה פתרונות טכנולוגיים סביבת עבודה מתאימה פתרון יעיל וזריז לקיצור תהליכים לאוכלוסיה עצמאית יותר שירות לקהילה המלווה את החולה )מהלכים( זמינות של רופא מיחזור פריטים רכישת מלאי שמתכלה, טבעת תאורה חוסכת אנרגיה. המרכז הרפואי יבחן את השיטות בהם ניתן לתרום למען הסביבה מודעות סביבתית לאיכות הסביבה

ספקים עובדי הארגון יעבדו בשותפות עסקית עם הספקים למען טובת הארגון ועובדיו ולהשגת מטרות ויעדים אסטרטגיים של המרכז הרפואי. ההתקשרות המקצועית וניהול המשא ומתן בין עובדי הארגון והספקים ינוהלו באופן הוגן, ישר, אמין, אמיתי תוך כבוד הדדי אחד לשני. הוגנות יושרה שוויוניות שקיפות מול ספקים עמידה בהתחייבות של הארגון מול הספקים ועובדיו כיבוד זכויות הספק ועובדיו תשלום מלא ובזמן לספקים בהתאם לשירות והמוצר שסופק עובדי המרכז הרפואי ינהלו התקשרות עם ספקים שונים באופן שווה ואובייקטיבי בין הספקים השונים לקיים משא ומתן הוגן עם ספקים ומתחרים איסור קבלת מתנות מספקים בחירה בספק באופן אובייקטיבי ואמות מידה מתן סביבה בטוחה לעובדי הספק בעת אספקת סחורה לוודא בקרת איכות של השירות/ המוצר ניהול משא ומתן עם מספר חברות ולתעדף ספקים באופן שוויוני שמשרתים את טובת המרכז הרפואי

הנהלה תהווה מודל לחיקוי לעובדים ע"י שיחה, פרגון, שקיפות, להכיר את העובדים מעבר להיותם עובדים. ההנהלה רואה את האדם כעובד, תנהג בשוויון כלפי כל העובדים ותפעל למצות את יכולותיהן וכישוריהם האצלת סמכויות מינוי עובדים לתפקיד וקידום תנאי העסקה שקיפות בין הנהלה והעובדים / מטופלים יצירת סביבת עבודה בטוחה ובריאה פיתוח השדרה הניהולית האצלת סמכות לעובדים מעבר לתפקידם המוגדר במסגרת צוותי עבודה, שיפור, ועדה ועוד שוויון הזדמנויות- עובדים יבחרו לתפקיד על פי כישורים ומקצועיות על פי קריטריונים ידועים ומפורסמים טיפוח סביבה המעודדת עובדים לשוחח עם הממונים בעת התלבטות על דרכי פעולה דו שיח פתוח ושקיפות בתהליכים במרכז קידום תרבות בטיחות קידום בריאות העובד האצלת סמכויות לעובד תיעשה בדרך נאותה ותקינה האצלת הסמכות תהייה הגיונית בהיבט של יכולת העובד ביצוע פיקוח על האצלת התפקיד הנגשת מידע על זכויות, חובות ומכרזים על תפקידים תהליך מובנה ושקוף לבחירת עובדים לתפקיד עידוד לדווח על הפרות חוק, הפרת הקוד האתי או במקרה של חשש לכך אכיפת החוקים וכללי הקוד האתי הנהלה לא תנקוט אמצעים נגד דיווח, תלונות אווירת תיחקור לא מענישה מתנדבים וגמלאי המרכז הרפואי גמלאים שרוצים להמשיך להתנדב/ להיות בקשר עם הארגון הוגנות יושרה לנהוג בהם כאדם לאדם מחויבות לארגון במהלך ההתנדבות לגרום לפורש להמשיך ולהיות בקשר עם הארגון, להרגיש שייך ורצוי ולהמשיך ליהנות מכישוריו כבוד ושוויון בין צוות ומתנדבים הצוות יהיה אנושי למתנדב למנוע תחושת "שקופים" המתנדב מתחייב להופיע לעבודתו לפעול לפי הגדרת תפקידו, לקיים יחסי עבודה תקינים עם הצוות סדנאות פנימיות לפי פרישה, לבנות תכנית עם הפורש לפני הפרישה. סביבת התנדבות נאותה, לתת תחושה של חשיבות ונחיצות התרומה של המתנדב המתנדב יכיר את החוקים והנהלים שלפיהם מתנהל הארגון המתנדב יפעל לפי הסמכות שניתנה לו, ולא יחרוג ממנה לדווח לצוות על עשייה שהופקד עליה ועל כל חריגה

מתחרים הנהלת המרכז הרפואי רואה במרכזים הרפואיים בצפון שותפים לדרך בצמצום הפערים בבריאות בין המרכז לפריפריה. מחויבים לפעול בשיתוף פעולה לקידום בריאות לטובת הקהילה, מחקר מרכזי. מתן יחס של כבוד ושמירה על הוגנות שמירה על זכויות ראשונים וקניין רוחני לכבד את התוצרים והאוטונומיה של בתי חולים אחרים בסביבת הארגון לנהוג ביושר, אמת והגינות כלפי המתחרים בכל פרסום של המרכז הרפואי לפרסם בעיתונות או ברשתות חברתיות רק ידיעות שיציגו את המרכז הרפואי ולא את המתחרים. להעצים יתרונות המרכז הרפואי ולא להשוות לפעילות של בתי חולים אחרים. קידום שיתופי פעולה בין בתי החולים ובין מחלקות ועמיתים. למען טובת המטופל ולמען הקהילה. לפרסם ידיעות ממקור ראשון