חשבונאות ניהולית שיעור..0 תמחיר ABC תמחיר זה אומר כי בגלל שלאורך השנים יותר משמעותיות מאשר בעבר צריך למדוד אותן בצורה טובה יותר לוקחים את העלויות העקיפות שיש בחברה ו, בגלל סיבות טכנולוגיות, העלויות העקיפות הפכו להרבה. זאת ע"י הגדרת תתי עלויות חותכים אותן לפרוסות. כל תת עלות עקיפה נקראת פעילות כל תת עלות עקיפה מקבלת בסיס משלה. תת עלות עקיפה מסוימת תיוחס לפי שעות מכונה, תת עלות אחרת תיוחס לפי שעות עבודה. כלומר, לכל תת עלות עקיפה מגדירים בסיס משלה בשיטה זו מקבלים יותר דיוק כי יש תעריף לכל עלות., ומתקבל מספר רב של תעריפים לעומת בסיס מסורתי ובכך מגיעים ליותר דיוק. תמחיר ABC הפך להיות מקובל מאוד מאמצע שנות ה- 80 '. פעילויות להבדיל מעלויות ניצול זמן ומשאבים )תשומות( תתי עלויות. לשם ייצור תפוקה, כאשר הפעילויות הן קיימים ארבעה צעדים עיקריים ביישום השיטה: זיהוי ומיפוי הפעילויות בארגון. הגדרת מחוללי העלויות מי גורם לעלות )מחולל עלות זה כמו בסיס עלות(. צבירת עלויות בעלות גורם / מכנה משותף למאגרי עלויות. הקצאת עלויות ממאגרי העלויות על המוצרים השונים על בסיס צריכה בפעילויות....3. חשוב למבחן: ABC הוא נושא חשוב בתקציר השיעור של המרצה. למבחן שיופיע בוודאות. יש לעבור על כל הדוגמאות המופיעות דוגמה ליישום ABC חברת איריס מייצרת מוצרים להלן נתונים בחברה: )בש"ח( על העלויות העקיפות 5,500,33,000,3,00 3,6 תחזוקת מכונות ניהול חומרי גלם כוונון מכונות תכנון מוצרים תמיכה במוצר סה"כ עקיפות
מוצר מוצר 3 מוצר להלן נתונים )בש"ח( על המוצרים: מוצר 08 60 67 8 מחיר מכירה 36 36 8 8 8 8 עלות שכר עבודה ישירה ליחידה עלות חומרי גלם ישירים ליחידה עלות הפעלת מכונות ליחידה סה"כ עלות ישירה ליחידה 0 0 יחידות מיוצרות ונמכרות בתקופה * מספר מנות ייצור שעות עבודה ישירה ליחידה שעות מכונה ליחידה נדרש: תמחור המוצרים לפי תמחיר מסורתי )בסיס שעות עבודה ישירה( תמחור המוצרים לפי שיטת ABC ) לפי מחוללי עלות נתון בהמשך( השוואה בין סוגי התמחיר * מספר מנות ייצור היחידות מיוצרות במנות. למשל, מוצר מיוצר ב- מנות, בכל מנה יחידות.
פתרון: בשלב הראשון נעשה תמחיר מסורתי, הבסיסי ביותר. בשלב הבא נעשה תמחיר,ABC ולאחר מכן נבדוק ממה נובע ההבדל בין שני התמחירים. תמחיר מסורתי ראשית מחשבים את שעות העבודה הכוללות: קביעת תעריף סה"כ עלויות עקיפות סך הכל שעות עבודה )( )( 3,6 79 7 ש "ח מוצר מוצר 3 מוצר קביעת עלות כוללת ליחידה ורווח ליחידה )לפי שעות עבודה/שעות מכונה(: מוצר 08 3 06 60 3 06 67 7 65 8 7 65 מחיר מכירה עלות ליחידה עלות ישירה עלות עקיפה )3( סה"כ עלות ליחידה 5 9 רווח ליחידה.9% 33.8% 3.0%.6% שיעור הרווח ממחיר המכירה )( מוצר מוצר 3 מוצר דוח ברמת המוצרים )5( מוצר סה"כ 7,856 5,, 5,90 5,0 0 3,80,5,96 6,080 5,600 0,06,560 56 מכירות עלויות רווח 7.7% 5.% 7.8% 8.0% 7.7% 33.6% 6.8%.% שיעור הרווח מהרווח הכולל )6( שיעור המכירות מסך המכירות )7( 0 0 )( סך הכל שעות עבודה: 79 3,6 7 79 )( : עלויות עקיפות חלקי הבסיס, במקרה זה שעות עבודה: 3
, עלות עקיפה : בונים דו "ח פר מוצר העבודה הנדרשות לכל מוצר. כאשר העלות העקיפה היא עלות לשעת עבודה שעות )3( שיעור הרווח ממחיר המכירה : הרווח ליחידה חלקי מחיר המכירה הוא פרמט ר שבודק יעילות תפעולית האם כדאי לייצר ולמכור את המוצר. ניתן לראות כי מוצר הוא יחסית לא רווחי )שיעור רווח של 3%(, מוצר הוא המוצר הבעייתי ביותר )שיעור הרווח ממחיר המכירה הוא.9% בלבד(. דו"ח ברמת המוצרים: מוצר : )( )5( 8 מכירות:,06 עלויות: 65,560. לאחר מכן,06,560 רווח: 56 באותה דרך מחשבים את המכירות, העלויות והרווח של כל אחד מארבעת המוצרים סוכמים את הרווח הכולל. )6( שיעור הרווח מ הרווח הכולל: בודקים מי מהמוצרים הוא הרווחי ביותר. אופן החישוב: מוצר : 6.8% 56, בצורה זו מחשבים את שיעור הרווח מהרווח הכולל לכל אחד מארבעת המוצרים. שיעור המכירות מסך המכירות החישוב: בודקים : מהו שיעור מכירות המוצר מסך המכירות.,06 7,856 מוצר :.% בצורה זו מחשבים את שיעור הרווח המכירות מסך המכירות לכל אחד מארבעת המוצרים. משתי השורות שהתקבלו לכן נרצה להגדיל את כמות המכירות ממוצר זה ברווח מאשר החלק שלהם במכירות )6+7(, מוצר 3 מהווה 8% מהמכירות ומהווה כמעט אופן 50% מהרווחים,. נעדיף להגדיל ייצור במוצרי ם שתורמים יותר, ולהיפך. מוצרים +3 הם המוצרים המועדפים, ומוצרים + הם מוצרים נחותים. זהה לניתוח הקודם שיעור הרווח ממחיר המכירה פר יחידה. )7(
תמחיר ABC שלב הגדרת פעילויות ומחוללי עלויות )( פעילות תחזוקת מכונות עלות מחולל עלות )נתון( שעות מכונה עלות חומרי גלם מספר מנות ייצור מספר מוצרים מספר מוצרים 5,500,33,000,3,00 5,500 79 6.9,33 790 0.7,000,3,00 ניהול חומרי גלם כוונון מכונות תכנון במוצר תמיכה במוצר שלב קביעת תעריפי העמסה תחזוקת מכונות סה"כ שעות מכונה )מחולל עלות( ניהול חומרי גלם עלות חומרי גלם )מחולל( תעריף עמסה עלויות כוונון מספר מנות ייצור עלות תכנון מוצרים סה"כ מוצרים עלות תמיכה במוצרים סה"כ מוצרים ) ( 5
שלב 3 הקצאת עלויות עקיפות על המוצרים )3( מוצר 0 6.9 3 מוצר 3 6.9 מוצר 0 6.9 666.67 תחזוקת מכונות: שעות מכונה מוצר 6.9 66.67,880 0.7.36 88 0.7.,30 0.7 6.55 3 0.7.65 ניהול חומרי גלם עלות חומרי גלם, 666.67, 666.67 כוונון מכונות: מספר מנות ייצור תכנון במוצר: עלות תכנון תמיכה במוצר: עלות תמיכה 5,809.03 0.0,706. 7.0,38.55 0 8.7,563.99 65.7 סה"כ עקיפות יחידות מיוצרות עקיפות ליחידה 6
שלב קביעת עלות כוללת ליחידה וחישוב שיעור הרווח) ( מוצר מוצר מוצר 3 מוצר 08.0 96.0 60 7.0 3.0 67 8.7 66.7 8 65.7 3.7 מחיר מכירה עלות ליחידה עלות ישירה עלות עקיפה סה"כ עלות ליחידה.80 6.90 0.73-9.7 רווח ליחידה 0.9% 0.6%.% שיעור הרווח ממחיר המכירה 3.7%- שלב 5 דו"ח ברמת המוצר )5( מוצר מוצר מוצר 3 מוצר סה"כ 7,856 5,, 5,90 3,089,83 3,80 3,3 06 6,080 5,905 75,06,76-700 מכירות עלויות רווח 0.% 5.% 5.0% 8.0% 6.5% 33.6% -5.8%.% שיעור הרווח מהרווח הכולל שיעור המכירות מסך המכירות )( שלב הגדירו את מחוללי העלות לכל פעילות. )( שלב קביעת תעריפי העמסה: תחזוקת מכונות: 5,500 מחולל עלות: שעות מכונה: 0 0 סה"כ שעות מכונה: 79 5,500 ה: 6.9 79 כלומר: על כל שעת מכונה, נעמיס. 6.9 7
מספר היחידות: ניהול חומרי גלם:,33 עלות חומרי גלם עלות ח"ג ישירים ליחידה 8 8 0 0 7,90,33 : 0.7 7,90 כלומר: על כל שקל של חומרי גלם נעמיס 7 אגורות של ניהול חומרי גלם. עלויות כוונון: על כל מנת ייצור נעמיס עלויות עקיפות של כוונון בסך. עלות תכנון מוצרים: על כל מוצר נעמיס עלויות עקיפות של תכנון בסך. עלות תמיכה במוצרים: על כל מוצר נעמיס עלויות עקיפות של תמיכה במוצרים בסך. שלב 3 הקצאת עלויות עקיפות על המוצרים מתחילים בתחזוקת מכונות : מציגים את שעות המכונה לכל אחד מהמוצרים, ומכפילים בתעריף ההעמסה המתאים לו. כך עושים לגבי כל אחד מהמוצרים. אז ממשיכים עם כל אחת מהפעילויות שהוגדרו בשלב )ניהול ח"ג, כוונון מכונות, תכנון במוצר, תמיכה במוצר(, ומחשבים את העלויות העקיפות לפי תעריפי ההעמסה שחושבו בשלב, לגבי כל אחד מהמוצרים. לאחר חישוב העלויות העקיפות לכל פעילות בנפרד, מחשבים סה"כ עלויות עקיפות לכל מוצר, ועלויות עקיפות לכל יחידת מוצר. )3( שלב בשלב זה מחשבים את העלות הכוללת ליחידה ואת שיעור הרווח לכל יחידת מוצר. בהסתכלות על הרווח ליחידה, בתמחיר המסורתי התקבל כי מוצרים ובתמחיר ABC ניתן לראות כי מוצר מהתמחיר המסורתי. מנות הייצור. +3 הם המוצרים הטובים, הוא מוצר מפסיד. תמחיר ABC הוא מדויק ונכון יותר מה ניתן לעשות : שינויים בהמחרה )שינוי מחיר המכירה ) ושינויים בהרכב )( )5( שלב 5 דו"ח ברמת המוצר הצגת הנתונים לגבי כלל היחידות של כל מוצר. שיעורי בית: תרגילים בנושא תמחיר ABC הגשה ליום שלישי ה- 7..0. 8