Web2.0 שי לו ב יישו ם בת הלי ך מו דיע ין תח רו תי בא ר גו ן צ ירקל יהודה מ נהל מוד יע ין עסק י אלתא מערכ ו ת
תהלי ך מו דיע ין תח רו תי בא ר גו ן בני ית תמונה מו דיע ינית לתמיכ ה ב פ עיל ות העסק ית ש ל הח ב רה, מ ול המ תח רי ם
תכונות Web2.0 חוכמת ההמון מיקוד מידע ריי טי נג מיתוג טכנו לו ג י ה תרבות
u3 מא פיי ני המ ידע הכמויות העצומות של מידע/ידע ע סקי גלוי, הזמינות כיום לפעילות המודיעין התחרותי ש ל הארגון, ("חיל מודיע ין") מחייבות התארגנות מתאימה 70-80% מ מידע הע ס קי נמצא במוחות ובמחשבים האישיים ש ל ע ובדים בארגון האתגר : לבנות בארגון מנגנון לשיתוף יעיל וידידותי ש ל הידיעות המידע והידע הע ס קי הקיימים בחברה
מנ גנון שי תוף מי דע העובדה ש ש"צרכני המידע ה ם גם תורמי המידע", היא גולת הכותרת של תפיסת ה- Web2.0. תבונת ההמון, מאפשרת להבל יט מידע חשוב (רייטינג) "מומחים" שכד אי לל מוד מהם ולדרג ה- Wiki מאפשר בניית פלטפורמת שיתוף פשוטה ויעילה ללא ש ליטה מרכזית, תוך מתן קרדיט לתורמים. האתגר : : "ידע זה כוח" משוואה נוספת להוסי ף למשוואה, או במילים אחרות: "אם אתה לא שם, אתה לא קיים" (של העובד) ע"פ הקישורים "ה ערכת הכישורים (אצל ה"פרופסורים" זה עובד כבר שנים) (למידע שתרם)".
נגי שו ת למ ידע רוב המידע הע ס קי בארגון הינו סמוי! - הוא אינו זמין כשזקוקים לו Impact קצר מאוד מידע הנש ל ח במייל הינו בעל (כמה אפשר להעמיס על המוח הקטן שלנו) הנוהג לשמור מידע בספריות ולחפש עם מנוע חיפוש (קל לשמור אבל קש ה למצוא) הופך יותר ויותר לבלתי יעיל (Wiki אפשר למצוא מידע רלוונטי, (כמו בפלטפורמה מובנית שאפילו לא ידענו שאנו צריכים לחפש אותו. האתגר : ל שמו ר את המידע ה ע סקי בצורה מושכל ת ע ל מנת שלא יהפוך לסמוי ויהיה נגיש בצורה מהירה.
איר גון המ ידע ב- Wiki מנגנון ה- Wiki, מאפשר לבנות מאגר מובנה תוך נגישות גבוהה למידע ולידע. שימוש בקטגוריות מאפשר : שמירת ה"בשר" של המידע במקום אחד, תוך ניווט אליו מהרבה מקומות אחרים. שימוש בהיפר-לינקים מאפשר : לא להעמיס במידע רב בו זמנית ובמקביל לאפשר קישור לכל מידע רלוונטי אחר. Wiki יכול להת בצע באמצעות חיפוש מידע בפלטפורמת מנוע חיפוש, או בצורה מובנית (תוך שימוש בק טגוריות והיפר לינקים)
סינון מי דע הגודש הקיים כיום במידע זמין, הביא ל"תרבות של תקצירים" (כיום, אין הרבה "קונים" ל"חומר" עמוס בטק סט) ה- Wiki הינו מאגר של תקצירי מידע עם לינקים ביניהם. יש לבנות במאגר "ערכים" אנציקלופדיים ולא "ערכים" עמוסי מידע (מתומצ תים ומקושרים) (ע"י פעולות העתק והדב ק של מידע רלוונטי) האתגר : לשפר את מיומנות התקצור של העובדים בארגון. לרוב העובדים בארגון, חסרה המיומנות שתאפשר להם לתמצת ולתעד את המידע החשוב שברשותם.
תיוג מ ידע השימוש בקטגוריות במאגר Wiki מאפשר ליצור מערכת קישורים N מימדית של מידע. ניתן להתייחס לתפקיד הקטגוריות במאגר מובנה (כמו (Wiki בדומה לתפקיד התגים במנגנון חיפוש (של בלוגים למשל) קטגוריו ת אוסטרליה-פרויקטים סיור ימי-פרויקטים חברה A -זכייה חברה B -הפסד חברה C -הפסד מכ"ם D -זכייה מטוס E -פרויקטים ז כ י ו ת של פר ו י ק ט י ס י ו ר ימ י מכ"ם D פרוי קט פר ו י ק ט י ם בא וס טרל י ה ז כ י ו ת של ח ברה A הפסד י ם ש ל ח ברה B פר ו י ק ט י מט וס E הפסד י ם ש ל ח ברה C
: כיום, מי קו ד מי דע האתגר המרכזי כיום באינטרנט הינו : מיקוד המידע הרלוונטי לכל משתמש. ניתן למצוא יותר ויותר, מנגנונים אוטומטיים במנועי חיפוש כמו :,Google באתרים כמו : Del.icio.us ו- Amazon ברשתות חברתיות כמו : Facebook האתגר ברשת הארגונית לשלב מנגנונים כמה שיותר אוטומטיים - מיקוד המידע למשתמש - סינון מידע ספציפי (על ידי ביצוע : (סמנטיים) לביצוע : (לפי התנהגות ה"גלישה" שלו).(data mining
עיב וד מי דע הצרכן מצפה לקבל מידע כמה שיותר מעובד ל עבד ולהפוך את הידיעות הגולמיות האתגר הוא לנתח, למיד ע ולידע ע סקי ולבסוף לתובנות לפעולה. Wiki יוצר באופן טבעי הפיכה של מידע ליד ע מנגנון ע"י היתוך ידיעות ש ל מספר משת משים ברמה מסוימת, דוגמא לעיבוד מסוג Mash-up השקף הבא מציג רשימה של רמת האלימות בשיקגו ע"פ מיקום והשקף אחריו מראה שילוב של הרשימה עם מפת העיר שיקגו אין ספק שהשילוב הרבה יותר אפקטיבי למשתמש!
Chicago Violent Crimes by neighborhood 13,363 Englewood 3,120 North Austin 1,757 Jefferson Park 12,816 South Austin 9,771 Lawndale 9,384 Gresham 8,212 South Shore 7,256 Logan Square 6,116 West Englewood 6,001 Back of the Yards 5,690 Humboldt Park 5,508 South Chicago 5,472 Little Village 5,424 East Garfield Park 5,144 West Pullman 5,009 Bronzeville 4,915 Roseland 4,663 Rogers Park 4,390 Lake View 4,376 South Loop 4,312 West Garfield Park 4,196 Marquette Park 4,067 The Loop 3,402 West Rogers Park 3,390 Park Manor 3,279 Chatham 3,133 Near North 2,986 Albany Park 2,963 Brighton Park 2,914 Edgewater 2,836 West Town 2,783 Grand Crossing 2,647 Near West Side 2,540 Cragin 2,475 Washington Park 2,423 West Woodlawn 2,360 Gage Park 2,289 Chicago Lawn 2,278 Portage Park 2,228 Uptown 2,223 Bridgeport 2,214 Morgan Park 2,203 Gold Coast 2,041 Woodlawn 1,970 West Humboldt Park 1,953 East Chatham 1,952 Belmont Central 1,904 Hermosa 1,840 Fernwood 1,798 Ravenswood 1,779 West Lawn 1,742 Bucktown 1,607 Brainerd 1,545 Calumet Heights 1,455 Lake View East 1,453 Burnside 1,446 Archer Heights 1,398 East Side 1,385 Wicker Park 1,347 University Village 1,316 Heart of Chicago 1,243 Goose Island 1,216 Hyde Park 1,199 West Chatham 1,193 Avondale 1,187 Longwood Manor 1,155 Garfield Ridge 1,144 River North 1,113 Homan Square. 59 Ravenswood Gardens 59 Tally's Corner 58 The Villa 58 Wentworth Gardens 53 Parkview 50 Beverly Woods 47 Schorsch Forest View 43 Trumbull Park 40 Clearing (E( 32 Forest Glen 30 Stateway Gardens 25 Groveland Park 21 Harbour Point Estates 17 South Edgebrook 16 Brynford Park 16 Ickes Praire Homes 15 Mount Greenwood Heights 3 Old Edgebrook 3 Sauganash Woods 2 River's Edge
Chicago Violent Crimes by neighborhood
אמ ינות המ ידע אין ספק שחשוב מאוד, שהמיד ע במאגר יהיה אמין. אמנם מאגר ה- Wiki מטבעו רגיש יותר לזליגת טעויות, (בו כ"א יכול לתקן מידע מוטעה שהכניסו אחרים), אך דווקא ל- Wiki יש יותר סיכוי להפוך במשך הזמן למאגר יותר אמין.! ולכן,! אין מאגר מידע ללא מידע שגוי (בכל מאגר) בעירבון מוגבל יש לקחת כל מידע חשוב מאוד לאפשר לכל אחד להכניס ל- Wiki מידע כמידת הבנתו ולהוסי ף סייגים במידה וקיימים. הוראה למשתמ שים להכניס רק מידע אמין ב- 100%,! לא יכניסו מידע למאגר,, מתוך חשש ת ביא לכך שהעובדים
עבו דת נמ לים מודיעין וכ-% 20 ספרנות מודיע ין תחרותי זה ככ- 80% "לך אל הנמלה עצל, ראה דרכיה וחכם אשר אין לה קצין, שוטר או מושל" (משלי 6 ו') פועל ים באופן דומה ל- Wiki הנמל ים בטבע, "מומחי ע ל, כמעט לא התערבות מרכזית ובלי כל נמלה תורמת את חלקה ונוצרת עבודת צוות מופלאה.
תר בו ת אר גוני ת יהיו גם תורמי המיד ע, צרכני המידע בארגון, כשה ם יבינו שתרומתם מקדמת אותם כש עובד נדרש לשתף מידע הוא עו שה חשבון של רווח והפסד. ) אפקט א.מ.י.ל.י = אז מה יצא לי מזה) נמצא בידם של המנהלים בארגון. ה"מפתח" כשה מ נהלים יפנימו, המה פך במידע יתרחש שמיד ע אקסקלוסיבי שנלחש באזנם או נשל ח למחשבם, (ע ל מנת לזכות ב"נקודות זכות"), "נעל ם" מעיניהם של צרכנים רבים וחשובים בארגון. (באמת) את תרבות השית וף. ובעקבות כך יעודדו