- היכרות ANSI/ISA-S95 1
מי אנחנו מי אני? אילן שעיה, מהנדס בקרה ותהליך. היום מנכ"ל חברת סמארט לוג' קי. חבר ב.International Society of Automation ISA חבר ב Pharmaceutical Automation Roundtable. PAR חלק מהפרויקטים שבוצעו על ידי: 2
היום נדבר על: מה תקן S95. מהם הבעיות שהוא פותר ומה התועלת שלו. מהו מודל העברת מידע. דוגמאות. משימות ב S95. 4
Case Study: יש מוצר חדש, לזמן ישיבה עם כולם צוות הנהלה תחזוקה בקרת איכות מנהל ייצור מערכות מידע מערכות אוטומציה 5
למה S95 פותחה, מה הבעיות שפתרה בזבוז משאבים ניהול יצור לא אפקטיבי אינטגרציה בין מערכות הלוגיסטיקה למערכות הייצור היו קשות מאוד ויקרות מאוד פעולות ייצור אפקטיביות היו קשות להסברה ולהשוואה אינטגרציה בין מערכות אופרציה, קשות ויקרות 6
מהו תקן S95 התקן פותח ע"י ISA יצירת מערכת מושגים אחידה )טרמינולוגיה( יצור סטנדרט אחיד לאינטגרציה בין מערכות הניהול למערכות הייצור. הפרדה בין התהליכים ברמה הניהולית לבין התהליכים במערכת הייצור הגדרת תחומי אחריות - הגדרה ברורה של הפונקציות הנדרשות במערך הניהול זרימת מידע הגדרה ברורה של המידע הזורם בין רמות הניהול ובמערך היצור 7
לתקן S95, 5 חלקים חלק :1 Terminology Models and מילון מונחים ומודלים הגדרת גבולות הייצור וגבולות מערכת הניהול. הגדרת האמצעים הפיסים של המערכת הקשורים לייצור. הגדרת פונקציות עם הממשק בין מע' הבקרת הייצור לבין מערכת הניהול. גרסא 2 מוכנה! הגדרות המידע המשותף בין מערכות הבקרה לבין מערכת המידע. חלק :2 Attributes Object Model. הגדרת התכונות של כל מודל בחלק 1. גרסא 2 מוכנה!.Activity Models of Manufacturing Operations חלק 3: מודל הפעילויות הקשורות עם פונקציות הייצור של מערכות הבקרה. זיהוי זרימת המידע העובר בפונקציות אלו. עדכון גרסא 2 הושלם, ומוכנה לסקירה חלק :4 Operations Object Models and Attributes of Manufacturing.Management הגדרה מפורטת של האוביקטים של המידע הזורם בין הפעילויות בחלק 3 חלק :5 Transactions Business to Manufacturing יצאה להצבעה ראשונה עדכון גרסא 2 הושלם, ומוכנה לסקירה 8
1,2 למה S95 פיתחה את חלק אינטגרציה של פרויקטי MES לקחו מינימום שנה... סיכויי הצלחה נמוכים הצורך במערכות ERP גדל, אי לכך הצורך באינטגרציה גדל. טכנולוגיות שונות, שפות שונות. מערכות מיחשוב שונות, מערכות אירגוניות שונות 9
3 למה S95 פיתחה את חלק פעולות אפקטיביות של ייצור קשות למדידה ולהשוואה בלתי אפשרי להשוות פעולות של מפעלים אחרים ולהחליט מה הטוב ביותר. קושי של לקוח סופי להגדיר דרישות לספקים שונים. קושי בהשוואת מערכות למערכת MES MES לא היה שום הגדרות משותפות. מערכות MES היו יותר קרובות למערכות הבקרה ופחות למערכות הניהול. 10
S95 הגדיר 4 רמות ומתייחס להם בכל 5 החלקים תכנון עסקי ולוגיסטיקה תזמון מערך הייצור ניהול אופרטיבי Level 4 ייצור, פעולות ובקרה הוצאה לפועל של ייצור, ייצור מפורט, תזמונים, אמינות, בקרת איכות Level 3 Level 2 מערכות בדידות מערכות רציפות מערכות אצווה Level 1 The production processes Level 0 11
העברת המידע בין רמה 3 ל 4 פונקציות הממשק בין מערכות הניהול למערכות הייצור מידע ארגוני תזמון יצור ניהול יצור ביצועי מערכת היצור תזמון היצור הגדרת המוצר יכולות יצור זמינות ניהול מערכת יצור יצור, אמינות, בטיחות 12
Lets Practice לפרקטיקה... 13
4 ישויות באירגון ייצור ניהול מלאי בקרת איכות אחזקה 14
מודל אב להעברת מידע: מודל העברת מידע ביצועים :.Performance לוחות זמנים לייצורו. יכולות: צוותים, ציוד, יכולות ייצור. הגדרת המוצר. 15
ארבעת המודלים העיקריים מודל ניהול מלאי מודל אחזקה מודל ייצור. ניהול איכות. הגדרת מוצר. הגדרת מוצר. הגדרת מוצר. הגדרת מוצר. יכולות יכולות יכולות יכולות לו"ז. לו"ז. לו"ז. לו"ז. ביצועים ביצועים ביצועים ביצועים 16
דוגמא למודל ייצור: ביצועי ייצור לו"ז ייצור יכולות ייצור הגדרת תהליך הייצור זמני יצור מפורטים מעקב ניהול משאבים ניתוח ביצועי ייצור יצירת פקודת עבודה איסוף נתונים הגדרות מוצר בקרת איכות הוצאה פק"ע לפועל 17
הגדרת מוצר הגדרת תהליך הייצור הגדרת מוצר כוללת הגדרת מתכון,Recipe הנחיות עבודה,.SOP פעילוית אלו בד"כ נתמכות ע"י מערכות,CAD מערכות ניהול מתכון, מערכות )Product lifecycle management( PLM הגדרות מוצר. 18
זמני ייצור מפורטים: ביצועי ייצור לו"ז ייצור יכולות ייצור הגדרת תהליך הייצור זמני יצור מפורטים ניהול משאבים כאן יתוארו הפעילויות במתקן אשר לוקחות את לו"ז הייצור ואת המשאבים הקיימים, ומייצרת תוכנית ייצור מפורטת 19
ניהול משאבים ניהול משאבים. ניהול המשאבים מנתר את הזמינות של 4 המשאבים: צוות Personnel חומרים Material ציוד Equipment יכולות ייצור. 20
יצירת פקודות עבודה: ביצועי ייצור לו"ז ייצור לאחר שקיימת תוכנית ייצור מפורטת, עבודה )פק"עות( לקוי הייצור. יכולות ייצור זה הזמן להוציא פקודות ניהול משאבים הגדרת תהליך הייצור יצירת פקודת עבודה 21
הוצאה פק"ע לפועל לקיחת פקודות העבודה והוצאתם לפועל על ידי מערכות האוטומציה, תיאומי עבודה בפועל, מתכונים וזרימת עבודה. הוצאה פק"ע לפועל 22
איסוף נתונים כאן נלקח מידע מהייצור, או ישירות מהציוד והרגשים. המידע הנלקח ינוצל על ידי מערכות ניתוח מוצר, מערכות ניתוח ייצור, ניתוח תהליך. המידע נלקח באמצעות מערכות הבקרה השונות Hisoriansואגירת נתונים. איסוף נתונים 23
ניתוח ביצועי מוצר הפעילויות הקשורות בניתוח תהליך הייצור. וניתוח מוצר. פעילויות אלו בד"כ נעשות ב-."Offline". ניתוח ביצועי ייצור מעקב איסוף נתונים פעולות של שיפור תהליכים ע"י סימולציות זיהוי נקודות חלשות וצווארי בקבוק, זיהוי עיקובים. מערכות אלו בד"כ נפרדות ומשתמשות במערכות איסוף הנתונים של המפעל. 24
דוגמא למודל תחזוקה: תגובות מהתחזוקה דרישה לתחזוקה יכולות תחזוקה הגדרת תחזוקה תזמוני תחזוקה מפורט מעקב ניהול משאבים ניתוח ביצועים פתיחת קריאה איסוף נתונים הגדרות ניהול תחזוקה הוצאה לפועל פקודות ותוצאות איפיון תהליכי תחזוקת ציוד 25
מודל ייצור Product definition capability schedule performance Detailed production scheduling resource management tracking dispatching Performance analysis Product definition management data collection execution Level 2 Process Control 26
Definitions Capability מודל תחזוקה Request Response Detailed Scheduling Resource Management Tracking Dispatching Analysis Definition Management Data Collection Execution Level 1 and 2 Equipment 27
transfer definitions מודל ניהול מלאי transfer capability transfer request transfer response Detailed transfer scheduling Transfer resource management Transfer tracking Transfer dispatching Transfer analysis Transfer definition management Transfer data collection Transfer execution Level 1 and 2 Transfer equipment 28
definitions מודל אבטחת איכות capability request response Detailed quality test scheduling Quality test resource management tracking dispatching Quality Performance analysis Quality definition management Quality test data collection execution Level 1 and 2 Test Equipment 29
definitions מודל אבטחת איכות capability request response Detailed quality test scheduling Quality test resource management tracking dispatching Quality Performance analysis Quality definition management Quality test data collection execution Level 1 and 2 Test Equipment 30
שיתוף המידע Quality Definitions Capability Schedule Performance Product definition capability schedule performance Quality definitions capability schedule performance definitions capability request response Requests Detailed Scheduling Responses Detailed production scheduling requests Detailed quality test scheduling responses Detailed inventory scheduling X Resource Management Dispatching Tracking Analysis resource management dispatching tracking Analysis Quality test resource management dispatching tracking Quality analysis resource management dispatching tracking analysis Definition Management Data Collection Product definition management data collection Quality definition management Quality test data collection definition management data collection Execution execution execution execution Level 2 Figure 6 - Lines of Technical Integration (From the ISA 95.00.03 Draft 13 standard) 31
Request Response Request Response Capability Request Response Request Response Schedule Performance Quality Test Request Quality Test Response שיתוף המידע Capability Operations Management Response Quality Test Capability Quality Test Request Quality Test Response Capacity Quality Test Request Quality Operations Management Quality Test Capability Capability Operations Management Quality Test Response Request Request Response Operations Management Capability 32
התועלת: התייעלות במערך היצור יכולת משופרת בקבלת החלטות ביצור מניעת טעויות בייצור מעקב אחר היצור יכולת לניתוח אפקטיביות יצור התייעלות בטיפול מול לקוחות קביעה מדויקת של זמני אספקה מסירת הזמנות בזמן שיפור מערך התחזוקה מעקב אחר ציוד תזמון תחזוקה בתאום עם היצור 33
התועלת: הקטנת מלאים הזמנת חומרי הגלם לייצור מתוזמנת עם מערכת הייצור יציאת המוצר מתוזמנת עם היצור והמובילים הקטנת ביטול הובלה או דחיה. עבודה על פי סטנדרטים בינלאומיים יכולת משופרת בהגדרת דרישות בחינת כלים על פי פונקציונאליות נדרשת S95-Compliant 34
מידע פילוסופי מנהלים מבינים את המורכבות של החברה: " המטרה של החברה היא להרוויח כסף" " מערכת הבקרה זו קופסא שחורה ומסתורית שאמורה להבין אותי" 35
משימות ופעילויות Activities and tasks 36
Activities and tasks חלק 3 מגדיר את המשימות בכל פעילויות )הוא לא מגדיר את הארכיטקטורה של הארגון( משימות בקלות יכולות להפוך לדרישות משתמש. משתמש יכול לזהות איזה פעילויות נתמכות משתמש יכול לזהות איזה משאבים דרוש. משתמש יכול לכתוב מסמך דרישות תוך שימוש ב- S95 37
דוגמא למסמך דרישות URS טיפוסי: משמש להשוואות בין ספקים סוף סוף יש לנו הגדרות בלתי תלויות ספק סוף סוף יש לנו הגדרות בלתי תלויות MES סוף סוף יש לנו צורה משותפת להשוות בין מתקנים שונים 38
תודה... אילן שעיה 39